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| 改善計劃書 前言： |
發起人 簡裕晉
 2011-11-07 10:24:56 IP:101.14.250.*** 前言： 台灣因經濟高度成長，人民所得增加，消費意願提高，都市人口集中化因素，造成房地產暴漲，土地成為稀少珍貴的資源，土地高度化利用成為建築的趨勢。隨著建築物的高價值化、大規模化而產生安全、防災、清潔 設備、溝通、規劃等等管理問題。傳統由管理委員會或建設公司直接聘請管理員與清潔員處理日常管理事務的模式已不符時代需要，因為此模式潛伏著下列問題： (一) 忽略了大樓維護最基本的工作，即『設備管理』。平常沒有維護與修繕計劃，到設備損壞時必須支出大筆費用換新，同時也危害了建築物的壽命。 (二) 忽略了聘用人員的福利。不但沒有一般公司行號聘雇人員之勞保、獎金、休假等福利，工作上也完全沒有保障；造成人員士氣低落，服務品質無法提升的現象。 (三) 將原應由全體住戶共同負擔之事務，集中壓在管理委員身上造成管理委員吃力不討好，而使管委會之委員越來越難產生致使管理品質漸形下降。 (四) 管理委員是從住戶中選舉出來的，故於管理問題發生時，較難以第三者客觀之立場來處理，使管理品質難以維持。 (五) 對於管理運作的長期規劃及住戶間向心力的凝聚，無法執行。產生了『治標不治本』、『住戶不合作』和管理委員會士氣低落的惡性循環。 |
