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發起人 BYRON
 2008-09-21 18:15:39 IP:122.120.2.*** 有好文章就post上來分享一下喔！  |
回應者:yoyo
2010-12-27 17:30:24 IP:125.225.130.***
(王品集團董事長 戴勝益：我為何斷絕孩子的退路 ) 育有一兒一女的王品集團董事長戴勝益，跟一般的企業家老爸很不一樣。其他企業家無不處心積慮安排子女在家族企業接班，但是，戴勝益卻堅決不讓子女進入他的餐飲王國，不要說是「接班」了，連去任何一個事業體「上班」都不行。 作者：李翠卿 出處：親子天下 育有一兒一女的王品集團董事長戴勝益，跟一般的企業家老爸很不一樣。 其他企業家無不處心積慮安排子女在家族企業接班，但戴勝益卻完全不做此想。 王品是國內最大餐飲連鎖集團，除了王品牛排以外，旗下事業體還包括陶板屋、夏慕尼、西堤牛排、原燒、聚北海道昆布鍋等多個品牌，兩岸店數逾百家，年營業額高達五十多億。 但是，戴勝益卻堅決不讓子女進入他的餐飲王國，不要說是「接班」了，連去任何一個事業體「上班」都不行。 他不只擋了他們的「前途」，甚至還斷了他們的「財路」。明年王品股票即將掛牌上市，戴勝益瀟灑宣布要捐出個人八○％的財產做公益，只各留五％給兒女，而且還設下三十五歲才能動用的限制條款。 他並不打算讓王品變成一個家族企業；他的孩子，只是「戴勝益的兒子女兒」，絕對不會是「王品集團的少東、公主」。 王品這座江山是他自己白手起家打下來的，如果孩子們也想要一座大好江山，那麼，不好意思，請自己努力。 Q你自己是一個什麼樣的父親？教養哲學是什麼？ A我很民主，對小孩幾乎是寬容到極點，對我來說，小孩子只要不犯法，做什麼都可以。 我的教養觀跟一般家長不大一樣。很多家長逼著小孩補習、做功課、學很多才藝，但我觀察，很多家長要孩子學東西，只是為了滿足自己小時候的遺憾；而很多被硬逼著學這學那的小孩，長大以後的表現反而比較平庸。為什麼呢？因為他忙著應付父母的期望，根本沒有空閒去! 發掘自己真正的興趣。 我的小孩一開始都沒學才藝，我也不讓他們補習，等到他們發現自己的興趣時，他會自己來說。像我女兒是在小五那年，才跑來跟我說她想學鋼琴、長笛；我兒子則是在高中時，發覺自己對電腦很有興趣，才開始不斷深入鑽研。我對孩子的課業只有一個要求：只要能夠如期畢業就好，不管排第幾名，我都可以接受。 上課，真的是最重要的事嗎？我小學六年都拿全勤獎，這張獎狀就像是「貞節牌坊」一樣，為了得到它，你就不能隨便「改嫁」。於是在小學六年中，我錯過了太多重要的事：三年級時，我小阿姨結婚，我沒參加；我阿公、阿嬤過世，我沒去送；我家附近做醮，那是六十年一次的大拜拜，可以想像那是多麼熱鬧的場面，但我也未能恭逢其盛……這些事後回想會讓! 人遺憾萬分的事，六年來大概有十幾件，而我卻為了那一紙無聊的「貞節牌坊」，全都錯過了，這值得嗎？ 所以我很鼓勵小孩請假，只要家裡有需要家族成員參與的事：旅遊、聚餐……沒問題，儘量請假；就連公司開股東會，他們也可以請假旁聽；甚至只要他們感覺今天很想去爬爬山，也可以請假。他們兩個在班上功課沒拿第一名，但請假次數都是第一名，請到最後，老師還打電話問我：「戴先生，你是存心跟學校作對嗎？」其實我不是要跟學校作對，只是覺得應該要把時間花在真正有價值的地方。 我公司現在也是這樣辦，公司員工只要有重要事情，什麼老婆生孩子、小孩畢業典禮、母姊會，都可以優先請假，人生的關鍵時刻，絕不可缺席。 Q你有刻意幫子女規劃或引導他們未來的生涯嗎？ A我給他們的刻意規劃就是：徹底斷絕他們的後路。早在十幾年前，王品就訂下了「非親條款」，所有幹部的親人都不得進王品工作。我連他們去王品旗下事業打工都不准。拜託！哪個店長敢使喚董事長的兒女啊？那打工有什麼意義？還壞了店裡的規矩。 前不久，我又決定把八○％的個人財產捐出去做公益，僅留給他們各五％，而且要到三十五歲以後才能動用。這下徹底斷絕了他們繼承家產的退路，這樣才能逼出他們的潛力！不然他們就會覺得自己橫豎有靠山，不用努力也不用掙扎，甚至不用去「想像」自己以後要做什麼，反正只要回去當王品的繼承人，坐著吃、躺著吃，甚至當植物人都可以活下去，幹嘛還奮鬥？ Q你這種「斷絕小孩後路」的做法，跟你個人的人生經驗有關係嗎？ A我先講一個故事。我小時候家裡養了一隻雞，但我媽從不餵牠，每天早上把牠從雞舍放出來，牠就「咯咯咯」叫著、抖擻羽毛跑到後山去覓食。因為運動足夠，牠的肌肉結實、雞冠鮮紅、羽毛有光澤。後來，我媽把這隻雞關進穀倉，從此那隻雞每天只要吃飽睡、睡飽吃就好，但是牠反而變得垂頭喪氣，不再活蹦亂跳，沒多久就生病死了。 你覺得，小孩做穀倉雞，還是做放山雞好？如果小孩變成穀倉雞，那不是小孩的錯，是父母的錯。 我幼時家裡很窮，但國中以後，我爸的製帽事業逐漸上軌道，家境變得很好，偏偏我爸又沒「斷絕我的後路」，於是我從一隻放山雞，變成穀倉雞。我念台大中文，中文系的學生出路比較窄，班上同學都很有危機意識，為了前途轉系、輔修什麼的，只有我一路混到底。反正我畢業後有三勝製帽可以待啊，怕什麼？我一直到三十九歲孑然一身離開家族企業，另起爐灶創業，才開始發揮自己的潛力，積極求生存，從穀倉雞又變成野外的放山雞。雖然已經是一隻「老雞」，但那時候我才真正充滿企圖心。 我之前也掙扎過，要不要捨棄家業自立門戶，後來想到洛夫的詩：「如果你迷戀厚實的屋頂，就會失去浩瀚的繁星。」 而我，不想要失去浩瀚的繁星。 我的體會是：一定要讓小孩走投無路，他們才會闖出屬於他們的生存之道。每次看到媒體上企業後代跑趴、泡夜店、玩名牌的! 新聞，我都很不以為然。我覺得這是未富先貴，這種光鮮亮麗的日子過慣了，以後怎麼可能任勞任怨、苦幹實幹？我不要我的小孩不知人間疾苦，而要讓小孩知道人間疾苦的方法，就是先讓他們過得很疾苦。 Q你怎麼讓他們「了解人間疾苦」？ A我有很多朋友都把小孩送去念私立的貴族學校，由司機開著黑頭大轎車接送上下課，同學的爸媽都是有頭有臉的人物。但我的孩子國中以前，都念最普通的公立學校。我女兒國中時，坐她附近的同學，有爸爸當水電工的、媽媽在菜市場賣滷味的，也有同學下課後必須去打工貼補家用。我要我小孩接觸的社會是庶民社會，而不是上流社會，我希望他們了解，那才是大多數人真實的人生。 我對孩子很寬容，很少給他們訂規矩，但我不會讓他們過得太舒服。我兒子女兒一直到高中，每個月零用錢都只有一千塊，他們如果遭遇什麼困難，通常我也是袖手旁觀。我兒子以前曾跟同學集資了一千美元，想在網路上買電腦，賣方遠在印度。我心想，這八九不離十是個騙局，但我沒說破，眼睜睜看他把錢匯出去被騙，之後也沒幫他善後，他就自己變賣身邊的東西籌錢還給同學。我就是要讓他經歷過慘痛的教訓，他才會知道什麼叫做「陷阱」，這是一門寶貴的功課。 他們兄妹倆出國念書，我事先都沒協助他們申請學校、安排住所；我唯一做的事情就是送他們去機場，給他們一張「留學生活須知」，之後就讓他們「自生自滅」。我女兒到了紐約以後，自己查資料，跟七所學校交涉，爭取面試機會。雖然英文不太通，但憑著筆談、口談、比手畫腳，竟也讓她弄到一所學校念。解決問題本來就是一種學習，若我什麼都幫他們弄好，甚至還親自帶他們過去，那他們要學什麼？ 我告訴他們，出國讀書的目的有四項：文憑、語言、國際觀，以及獨立解決問題的能力。我不要求他們念什麼名校，只要是教育部承認的學校就好，功課也只要「能畢業」就好，所以，我叫他們不要整天待在圖書館，要擴大視野，多體驗文化、多結交形形色色的朋友，深入當地人的家庭......這些都比功課還要重要。 Q你的孩子遇到困難，難道都不會跟你求救嗎？ A我很少幫他們收拾殘局，他們早已「習慣」，所以很少求救，因為求救也不大有用。我兒子當兵時在官田新兵訓練營服役，除了要煮飯、整理靶場，晚上還要站衛兵，很操。他常傳簡訊跟我訴苦，說幾乎沒有時間睡覺，累得快瘋掉，「爸爸不是很有辦法嗎？怎麼不想辦法讓我調單位？」 我一直都不理他，只是勉勵他要忍耐、這是濃縮的學習，直到他退伍前三個月，我才去找他的指揮官。指揮官一看到我的名片，肅然起敬問我：「有何貴幹？」我說：「貴幹是沒有啦，只是聽說我兒子快被你! 操死了。我是來感謝你的，當兵就是要操才好，如果你這裡很涼，我就想盡辦法把他調走了。」 當天晚上，指揮官找來官田地區的鄉紳辦桌歡迎我。之後就把我兒子調到軍官室修電腦，不用戴鋼盔、打綁腿，還有自己的寢室，讓他最後的當兵生活過得比較爽，不過也只剩三個月了。 我之所以退伍前三個月才去「關說」，是為了讓兒子覺得，這個老爸其實有在關心他，既然「訓練效果」已經達到了，我也不好做得太「趕盡殺絕」啊，哈哈哈。 Q你覺得你的孩子跟一般養尊處優的企業二代有何不同？ A他們真的比較有憂患意識，我兒子早在高中時，就已經開始用一種「如喪考妣」的態度來摸索自己的人生。爸爸這樣「無情無義」，以後真的要靠自己欸，不緊張點怎麼行？他對電腦很有興趣，高中畢業時，就辛辛苦苦去考了一張 CCIE（Cisco Certified Internetwork Expert）證照。這張證照很難考，他年僅十九歲就考上，是考上這張證照最年輕的華人。我問他：「你考這張證照幹嘛？」他回答：「啊你都斷我後路了，我要自己想辦法啊！」 我兒子女兒現在在紐約讀書，每一次我去看他們，他們都跟我講很多未來想做的計畫。他們這麼有想法，都是因為我斷他們後路，他們得自力救濟啊。 他們對物質缺乏的容忍度也比較高。 我去年寒假去紐約看他們，我女兒還是拎著她在逢甲夜市買的、一只不到台幣五百元的大包包。她敢在紐約這個時尚大都會，這麼理直氣壯、毫不自卑的拿著這個夜市包包，有這種精神，我以她為榮。 我兒子跟他女朋友在紐約登記結婚，連捧花都自己紮。因為美國新娘捧花很貴，一束要一百五十美元，自己做成本才七十幾元。登記當天，我看其他人都穿著豪華的燕尾服，只有他穿著一件四十美元的H＆M西裝，裡頭搭一件圓領的素色上衣。因為沒有領帶，他拿了一支麥克筆現場在衣服上「畫」了條領帶，旁觀者看了都用力幫他鼓掌，我也覺得我這兒子真有創意！這個婚禮，保證他一生難忘。 今年寒假他們回來，我把他們叫過來，宣布我的財產處置計畫。他們其實可以跟我「張」（台語，耍賴）一下，或至少討價還價、看可不可以提高比例，畢竟法律上他們本來可以各得我一半財產，但他們都不假思索就答應了。 因為他們知道，我是愛他們才這麼做的。他們明白，爸爸不給他們財富、不讓他們進公司，都是為他們好。 畢竟，要有血有汗有淚的人生，才是精采的真人生啊！ |
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回應者:yoyo
2010-12-23 11:00:35 IP:125.225.134.***
住樓下的鄰居前 幾天竟然被她遇到這種事 ! 由於她老公白天上班,沒有時間去銀行,所以委託老婆帶著存款簿去位在通化街的安泰銀行領一筆錢出來!(27萬 )! 這位太太填妥提款單到銀行櫃台準備領錢 ,這位行員好心的提醒她說 : [現在壞人很多,妳領這筆錢不是小數目 ,不如改開支票比較安全 !] 我鄰居認為這提議不錯!也就認同了 ! 就在櫃台行員作業的過程中， 鄰居一步都沒有離開那個櫃台 ! 不料 ..該名行員竟然裝傻 !!說支票已經交給我鄰居了!! 我鄰居一聽 ,差點暈倒 !!! 她! 根本就沒有拿到行員交給她的27萬元支票 !! 於是兩人開始爭執~~ 行員理直氣壯的辨稱自己將支票交給她了! 我鄰居就說:[我不想跟你辯!!你叫你們的襄理或經理出來 !]; 於是銀行主管來了!從頭到尾瞭解事件發生的始末 ~我鄰居立刻告訴他們 : [我現在要凍結這個帳戶 ,除了我老公本人以外 ,任何人都不能動這個戶頭一毛錢!!] 銀行主管說 :[可以! 但是日後要請妳先生親自來本行提款 !!] 我鄰居立刻打電話報警,並要求調閱監視錄影畫面 ,證明自己根本沒有拿到支票! 同時要求警員搜身!證明支票不在她身上 !! ; 那個行員還一副不知情的樣子 ! 有趣的事情來了 !監視錄影帶一放,嘿!那個櫃台的位置剛好是死角! 一個畫面都沒拍到 ,反倒是其他櫃台一清二楚!!!;警察說 :[嗯 ~我們會調查清楚 ,然後盡快跟妳聯絡 !你可以先回家 !] 於是我鄰居就回家了!她就打電話去跟老公講這件事 ~;結果隔天~銀行主管打電話來了 ! [太太 , 不好意思厚 ~你的那張 27萬的支票我們已經找到了 !請妳來領回~] 我鄰居當然去領支票啦!一到安泰銀行的櫃台 ,! 她卻沒看到昨天想拐她錢的行員 ! 於是她問了問隔壁櫃台的另一位行員 :[怎麼沒看到他了 ??] 行員回答:[喔 !他昨天下午離職了 ~] ========================================== 以後遇到這種事,一定要冷靜 ! 你在銀行跟他吵架都沒有用 !! 1.打電話報警~請警察調閱監視錄影帶 ! 2.人不要離開銀行~以免銀行誣賴你把錢或支票交給別人了 ! 3.凍結銀行帳戶 ~一毛錢都不能少 !別讓不肖行員有機可乘 !! ========================================== 我也有類似經驗，提供大家注意: 幾年前，我到第一銀行提款，當時櫃台 小姐說我的印章不清楚，要求我把印章給她加蓋。 我有點納悶，明明印章沒怎樣，可是她一再要求，我只好給她，她拿到印章後把印章放在櫃台下面 (櫃台與行員的作業平面是一高一底的 )，並未即時補蓋。 我的警覺訊號頓時響起，所以一直盯著她看。看著她東摸西摸，然後迅速的拿起我的印章連續的蓋了5、 6次，因為她拿到有櫃台掩蓋的下方作業，我看不到她蓋在什麼東西上。 我連忙問她為什麼要蓋那麼多次，她假裝沒聽到，又東翻西翻的，把她面前的東西移來移去 (都是紙章類的物件 )，然後又拿起我的印章再蓋一下，才冷冷的回答說沒有, 只蓋了一次，還把提款條給我看，上面確實只蓋有兩個章子，可是她後來蓋的印章比我蓋的那個更不清楚，還硬拗不清楚的那個是我蓋的，所以她才要加蓋。 這下我更感不安，為了安全起見，我決定結清帳戶? 把錢領光，同時記下該名行員的姓名和事發的年月日時，以備日後有什麼不明糾紛時，可核對時間來追訴責任。 後來就發生了銀行櫃員把客戶存款冒領落跑事件，雖然該事件不是一銀行員，可是誰知道她有什麼企圖呢？為了自身安全，到任何公司或銀行辦事，遇對方要求拿私章作業時，持章人有權要求對方把要蓋章之文件，放在你的面前，讓你知道對方在什麼文件或單據上用印。 尤其是金融機構，應該嚴格規定行員為顧客服務時，其作業過程應該透明化，避免別有用心的行員有機做出損害顧客權利的行為，也損害公司的形象! 。! ========================================== 今天 , 經過一棟大樓門口,門口有一提款機, 有一個阿伯,一直看著我走過他身邊,突然叫住我 , 拿一張提款卡 , 要! 我! 幫他在大樓門口的提款機領錢, 他說他不識字,我回答我無法幫你領,我說我去叫警察杯杯幫你 ,結果, 他就回答我說不用了,繼續找路人幫他領錢 , 朋友們要記住 ,提款機可是有攝影機耶 ,萬一他說我搶劫或是偷他的提款卡,甚至他的卡片是偷來的! ,幫他領錢反而在提款機留下影像,絕對會讓你百口莫辯！ 會怕是因為已有同事上當，目前仍官司纏身。 顯然這是詐騙集團在找替身了! 用力給他傳出去 ~~~ 三民二分局鼎山派出所關心 |
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回應者:yoyo
2010-12-23 10:59:13 IP:125.225.134.***
請不要對父母”不耐煩”（發人省思） 有一個女生，因 為跟家裡處得不好，所以很少回家，後來有一次回家，發現年老的母親走路一跛一跛的，不經意的看了母親的腳一眼，這才發現母親的腳指甲太長而長到肉裡面造成 流血，流膿， 這時，她認真的看著已經很久沒有正眼看過的母親，她才發現在她眼前的母親已經年老，老到已經沒有辦法彎下身來自己剪指甲，所以才會讓雙腳的指甲傷到肉，她 哭了！ 從此她變每個禮拜回家，用一盆溫水先幫母親泡腳再幫她剪指甲，泡溫水是讓腳指甲變軟，才不會因為這樣不好剪而傷到母親的腳。 一直以為父母也應該跟我們一樣能適應這個變化的世界，新的科技、新的資訊，新的理財觀…直到最近幾年才知道他們追的蠻辛苦的，遙控器太多太複雜、聽不懂的專 業術語、完全陌生的理財工具…直到最近幾年?~知道為了怕我們不耐煩，父母偶爾忍住了想說的話，想做的事， 如果沒有這次遠遊，遲鈍的我也不會知道，一向熱心打點照顧我們子女無微不至的父母，退休十幾年的老爸，竟衰老得如此快速。 我 們五姊妹只湊足了三個，決定陪爸媽去新加坡玩。在去程的飛機上，老爸四小時都不願如廁，任憑我們好說歹說，他依然老僧入定，不肯起身。在每一站觀光區，他也是非到萬不得已才進男廁。 有次我觀察到他小解很久才出來，看不到熟悉親人身影，先是向東搜尋，繼而向西眺望，即使在這節骨眼，他也不願放聲大喊大叫，讓我們子女沒有顏面，站在陌生人群中，一副茫然失魂的樣子，安靜、耐心等子女們的出現，我終於瞭解他出門在外不願如廁的原因。 以前不解事的小兒子常笑他八十幾歲的外婆，連鈕釦都不會扣，真慢！真笨！好簡單的一件事，為什麼老人家們就是做不好？我們還未經歷到，當然難以理解，年紀大了，有時候手腳會不由 自主、不聽使喚，我以為老爸和婆婆之間還有一大段差距，誰知他也不知不覺走到這個階段了。往後行程我只要看到老爸表情稍有異樣，便好說歹說強行押解他到男廁，自己則只好守在男廁外頭，起初老爸感到萬分不自在，後來也就漸漸習慣了。 回程飛機上，我陪老爸去洗手間，他忽然低聲 對我說：「其實我不會鎖機上廁所的門。」我拍拍他肩膀，告訴他：「沒關係」心裡卻翻湧出一陣心酸。 心裡很想告訴同行的妹妹，下次出遊，把各自的老公也帶來，也可以多盡一份心，也很想告訴沒有同來的么妹，錢財日後都賺得回來，唯有父母健在安康，又能帶著 遠遊，這才是為人子最大的福份； 想告訴老爸，如廁問題解決了，我們下次可以飛到更遠的地方去旅行。 一趟旅行帶給了我許 多感觸，也讓再度離開家、身在火車上的我不禁滴下眼淚....或許是自己太多愁善感， 也或許擔心自己的父母狀況，只是自己一直沒發覺，才驚覺原來老爸老媽也變老了，變脆弱了，不再是以前那「強壯的臂膀」、「溫暖的避風港」，原來一直幫我扛 著頭上那片天的巨人，人也會變老.... 《余光中的一段詩》 母難日，今生今世，我最忘情的哭聲有兩次，一次在我生命的開始，一次在妳生命的告終，第一次我不會記得，是聽妳說的，第二次妳不會曉得，我說也沒用，但兩次哭聲的中間啊！有無窮無盡的笑聲，一遍一遍又一遍，迴盪了整整三十年，妳都曉得我都記得。 |
回應者:BYRON
2010-09-28 11:58:26 IP:125.225.130.***
寄發紅帖基本原則 這個實用、好友必看---寄發紅帖基本原則(教育部禮儀司頒布) 寄發紅帖基本原則(教育部禮儀司頒布) 朋友：至少需有半年以上的交情，平日也多有聯繫者。(看到沒有) 同學：在校時就常有聯繫，經常交談﹔畢業後，最近半年裡還三不五時有聯繫者。 同事：到職半年以上，交情不錯的同事可以單獨發給﹔其餘同部門或同組同事共同發給一張即 可。到職未滿半年，只發給自己部門一張就好。至於昔日舊公司的老同事，也是以最近三個月∼ 半年內還有聯繫者為準﹔即使先前交情再好，超過一年以上疏於聯絡者，就需要慎重考慮囉 親戚：通常會由家長發落吧！要不，主要是發給近親的長輩即可。 ＠喜宴禮金官方標準版...... 相對的，參加喜宴的禮金要如何準備呢？ 半生不熟、或根本就不熟，以及不打算出席的：勉強包個1000元意思意思吧。 三分熟的交情：就以1200元公定價搞定。 五分熟的交情：大約是可以一起吃飯逛街的夥伴，那就可以升級到1600元。 另外，如果你 還分到新娘的喜餅，那就不好再少於這個數字喔。 七分熟的交情：已經是可以交換一些心事、倒些垃圾的朋友了，短時間內也還會有密切聯絡的話，不漲到2000元就不好意思囉！ 十分熟的交情：比一般同事、朋友還談的來，平日相交已有推心置腹感覺的話，奉獻個2600元應該是不會心疼的。 親密的姊妹淘、兄弟情：這種人生難得幾回有、熟透了的親密感，當然值得包到3600元 來共襄盛舉，也心甘情願啦！ 親姊妹、親兄弟：血濃於水、不容取代的手足情深，自然是從6000元以上起跳嘛！ 至於要再往上添到7200元、8000元、8800元、9600元、12000元... 那就全憑各人本事了。 總而言之，喜帖、禮金，這種中國人特有的禮俗既然是避免不掉，還是要多考慮一下所謂禮尚往來的藝術，現在有來、將來有往，才不至於在授與受之間，造成雙方心裡有那麼一點點不爽！ 原來教育部也有這個喔!! |
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回應者:BYRON
2010-09-21 10:15:47 IP:125.225.135.***
能用掉的才是財產...其餘的是遺產 年長了要善待自己.... 有位大學同學的婆婆是美國人，現住在美國的養老院，朋友每星期和她先生到養老院看婆婆，她婆婆已獨居30多年，88歲時還可以獨自開車旅行。 最令我驚訝的是，當我到美國同他們到養老院探視婆婆時，她說婆婆前一星期才換裝6顆假牙，共花了20多萬台幣。 如果印象沒錯，在台灣的老人或家屬大概不會想到要幫一位96歲的老太太換更合嘴的假牙，如果假牙不合用，往往老人本身也會覺得算了，家屬也泰半同意 但都96歲了，何必費事、花這個錢？ 可是朋友的老公是美國人，想法不一樣，他希望母親有較好的牙齒享受食物的美味，沒有想過這口假牙用多久的問題，只想著就是要給老媽媽好的生活品質。 「年長了 善待自己」 這件事讓我想起，有一次採訪一位知名的專欄作家，那年她70歲決定植牙，她不太有錢仍決定花這100萬元，有朋友知道後都問，都70歲了為何仍大費周章的植牙？面對朋友的質疑，她的想法很簡單，「只要活著，就要有好的生活品質。」她說， 如果知 道植牙後只有2年可活，她照樣會植牙，因為可以過2年好品質的生活也值得。 是的，人總是勞累一輩子，希望到老時可以享受清閒的生活，但真正到老時，卻又認為已經老了，也就什麼都算了，仍選擇侷促、將就將就地活著，一輩子都沒對自己好過。 人生有限，想做什麼就去做，就是一種生命品質的體現。 我們的長者一向被「老」字拘束得緊，覺得老了就應妥協，不應奢求，不應多所要求。 四、五年級生的你們是最有資格對自己更好的一群，何況常常所做的只是合理而沒有「特別好」對自己好這件事是不用跟別人妥協的。 享受生活 別等到下輩子 一位朋友的媽媽之前因為不好意思說要換假牙，一直帶著一副不合嘴的假牙，只有委屈自己誰也不知。 有一天在公園運動時，聽同樣為假牙而苦的老朋友說換了假牙後吃東西那種快活的感覺，心想「目光不清，牙齒不健，活到老，難道就這麼等著回蘇州賣鴨蛋？」 因而覺悟不再委屈自己，84歲的她以半年的時 間，接受迷你植牙手術，從此不再三餐只喝流質食物，重拾吃花生的滋味，這讓她覺得非常開心，不但如此，這位老太太現在更愛笑了。 的確，有品質的生活從體貼自己的需要開始。 有不少長者花自己的錢做想做或喜歡的事，還要在意別人的眼光或評價，這樣，生命的品質一直出不了頭。 記得以前鄰居的阿公，每次巧遇他們準備出門去玩的模樣，問他們要上哪去玩，他們卻總是說，「嘸啦，只是要去刈香啦！」 到廟裡刈香是鄉鎮旅遊活動中最好的替代字眼，也是真的去廟裡進香了，但他們總不好意思直言自己是去玩的，好像去玩是不道德或是踰越本分的事。 其實，尊重自己的意願或適度的表達，就是一種品質，喜歡就好，想玩就去玩吧！ 喜歡就值得去做，別忘了，這輩子就只這一次，遇到好康的或是幸福的事，可別總是期待留給下輩子。有沒有下輩子，只有天知道，是吧？ 老朋友們 切記! 我們是： 孝順父母的最後一代； 被兒女拋棄的第一代 。 千萬莫人在天堂 ， 太多錢在土地銀行。 |
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回應者:yoyo
2009-12-25 17:06:18 IP:125.225.140.***
台灣前十大科技公司，拚不過一家三星電子 商業周刊 第1152期 2009-12-21 台灣前十大科技公司，拚不過一家三星電子 三星成科技業公敵！ 製作人：吳修辰 撰文者：曠文琪 研究員：邱碧玲 三星像糖果也像毒藥，讓台灣LED類股1年漲3倍，但也讓鴻海市值一夕消失350億元。從來沒有一刻像今日，它能夠全面影響台灣的電子科技股，讓張忠謀、郭台銘與施崇棠等人，都必須找出一套抗星策略。 雖然台灣LED產業仍處於領先，不過三星正急起直追！（攝影者．張智傑） 一股「抗韓」潮流正在全球崛起，對抗目標，是南韓最大民營企業「三星」（Samsung）。 在台灣，「三星，是所有人的對手（competitor）……，三星幾乎是什麼電子產品都要做，」十二月八日，台積電董事長張忠謀公開表示。 今年以來，台灣前十大電子公司都與三星產生競合關係，「不是敵人，就是客戶。」因此，你手上的電子股股票隨時都可能因三星而波動；今年LED類股大漲三倍，是因為三星；鴻海股票市值曾一天縮水三百八十五億元，也是因為三星。 在全球，十一月份的《華爾街日報》（The Wall Street Journal）評論：「三星在手機應用軟體的布局，也成為蘋果電腦、微軟與Google的新挑戰……，」「二○二○年，這家企業還將挑戰沃爾瑪（Wal-Mart），成為全球第一大企業。」 三星，從來沒有一刻像今日，靠所有人這麼近！即便在金融海嘯後，三星的規模仍急速擴張。它，是今年唯一營收逆勢成長的半導體業者。 現在，「所有人都在（三星的）天羅地網裡。」拓墣產業研究所所長陳清文說。 對台灣產業的衝擊 三個證據，點出三星的改變。 證據一，規模大增：三星二○○八年營業額已超過新台幣三兆元，比台灣半導體雙雄加上面板五虎的營收還多，並逼近全球最大資訊廠商惠普（HP）。 證據二，市值大躍進：今年三星市值一度高達一千一百零二億美元（約合新台幣三兆五千億元），超越半導體龍頭英特爾（Intel）；但去年（二○○八）三星的市值僅是英特爾的六成而已！ 證據三，產業布局既廣且深：三星除了面板與DRAM都已稱霸全球外，液晶電視、NAND Flash（儲存型快閃記憶體，用於手機與消費性電子產品）也摘下世界第一；手機市占率更已是世界第二，超越摩托羅拉。 台灣的兩兆雙星產業，最先陷在三星的「大網」裡。 在面板業，十一月十四日，群創與奇美的合併記者會，「李在鎔（三星集團前會長李健熙之子）明天一定會送E-mail給我，我很清楚。」鴻海董事長郭台銘談完合併效益後，特別補充了這兩句話，因為此合併案將讓台灣面板業團結起來，與三星抗衡。 二○○八年的金融海嘯，讓台灣面板業節節敗退，三星卻順勢吃下約二四•五％的市占率，成為冠軍。即便郭台銘整合群創、奇美，穩住一七％的市占率，「但後面還有硬仗要打，」拓墣產業研究所副所長楊勝帆說。 關鍵就在中國，這個全球最大的面板市場。如果明年南韓的三星跟樂金（LGD）八•五代面板廠一舉登陸，即時供貨給當地品牌廠，而台灣仍無法登陸，根據拓墣產業研究所估計，二○一五年，中、韓面板廠的產能利用率將超越九成，台灣最高則僅為七成，這低於七成的產能利用率將會讓台灣面板業再度面臨虧損。 記憶體產業，情況更悽慘。海嘯過後，「仗，也打完了！」台灣DRAM大廠華亞科總經理高啟全大嘆。原本三星跟台灣DRAM產業競逐是五五波，但現在，「三星的市占率很快就要破四成，明年我估計會到五成，這絕對不會誇張。」 「這個差距，大概十年也追不上。」記憶體市調機構英鼎科技總經理郭寶謙說。今年三星在景氣低迷時仍逆勢投資超過千億元，明年DRAM的資本支出更將達六十億美元（約合新台幣一千九百億元），是台灣DRAM業的三倍。 現在，台灣生產DDR2記憶體的成本約在一•六美元到兩美元之間，依照三星的製程推算，明年底三星的生產成本即將比台灣的六成還低，加上三星擁有過半市占率，這讓台灣投資兆元、一度傲視全球的DRAM產業，被遠拋其後！ 甚至，台灣最強的晶圓代工與筆記型電腦產業，也難脫離這張網。 晶圓代工和筆電 也受威脅 如台積電。三星趁著金融海嘯，高薪挖角曾幫台積電建立先進製程模組研發的梁孟松，以及其他台積電高階主管。因為三星在記憶體業務達到頂峰，接下來就必須在邏輯IC（單價較高且複雜，如電腦裡的處理器與晶片組都是邏輯IC）競爭。目前，全球有能力進入十八奈米以下製程的半導體公司，也只剩下英特爾、台積電與三星。因此，三星也成為台積電未來的重要對手。 再如，華碩。華碩研發兩年、結合二十年的主機板生產實力，才開發出全球第一台小筆電，但三星集合歐洲最強的電信通路商，不過半年的時間，其小筆電今年在歐洲的市占率，就由原來的第九名，一舉衝上筆記型電腦第六大，直逼華碩經營超過十年的市場地位。 又如，宏達電。隨著智慧型手機走向大眾化，明年底平均報價將降到兩百美元（約合新台幣六千三百元），這也對宏達電形成衝擊。宏達電執行長周永明就到光華商場買了一支三星的手機「Star」，不斷拆解研究。他想要找出，這支不是3G，更不是智慧型手機的簡單手機，為什麼靠著友善的使用者介面，半年全球卻熱賣超過一千萬支，這是蘋果iPhone推出前半年的七倍！ 甚至如鴻海，三星在○七年打敗摩托羅拉後，○八年摩托羅拉的手機業務營收衰退約三六％，連帶讓鴻海旗下子公司富士康替摩托羅拉代工的手機訂單驟減，○八年，富士康獲利因此衰退八三％，市值腰斬四分之三。今年鴻海公布年報當天，股價因此跌停，市值一夕縮水新台幣三百八十五億元！ 「三星，真的是狠狠給大家上了一課！」陳清文說。原來，台灣科技業只拚成本跟技術，還不夠！ 三星，就像是個變形金剛，身上隨便一個零件拆下來，都可以與一家公司抗衡。《華爾街日報》就把三星的各部門拆解，與諾基亞、索尼、英特爾一一對照。 三星贏的原因 三星憑什麼在這波海嘯中勝出？ 有人歸納兩大原因：其一，匯率優勢。在韓國政府大力支持下，去年韓元貶值約四成，但是新台幣貶值幅度仍在個位數之內，讓三星報價競爭力大增；二，強勢品牌。三星擁有品牌，讓龐大產能有調節的出海口，當市場需求變少，三星可收回對外採購量，甚至要求產能閒置的代工廠商降價。但對台灣代工廠商而言，如不依客戶要求降價，產能就會閒置，面臨虧損或裁員，但若降價，將無利可圖。 但高啟全認為，這答案太簡化，背後藏的是三星布局近二十年的戰略，「他們現在，是在收成。」 上下游兩頭抓，主打平價設計感 高啟全指的是三星「兩頭抓」的戰略。在上游，三星掌握電子產品四成以上的關鍵零組件成本，如面板、記憶體、快閃記憶體與電池等。在下游，三星深耕品牌與通路，在中國，三星是品牌價值第一名，全球排名第十九，價值一百七十五億美元（約合新台幣五千六百億元）。對比台灣品牌價值最高的趨勢科技、華碩，兩者品牌價值均不到三星的八％。 金融海嘯，加上數位匯流（Digital Convergence）時代來臨，三星透過「兩頭抓」，快速組合出平價設計感的產品，迎合「庶民經濟」需求。譬如今年讓三星一炮而紅的LED電視，三星只花了對手索尼一半不到的開發時間，用三分之一的價錢就推出，一出手，就吃下全球LED電視市場超過九成市占率。 郭寶謙認為，三星的策略不是創新，但難得在，「他們在好時機投資，在壞時機也沒有中斷。」 如果，你是三星管理者，投入DRAM連虧十年，你還會堅持下去嗎？去年第四季遭遇金融海嘯面臨首次虧損，你，還能堅持每年約新台幣一千八百三十六億元的研發費用？甚至敢在○八年海嘯時將總資本支出一舉提高四五•八％？ 「三星看很長，是個執著度高的公司，」力成董事長蔡篤恭說。 印刷電路板廠志超科技董事長徐正民回憶，有次，他到韓國打球，下大雨打雷，本來以為可以不用打，但是韓國人跟他說，「booking（預定）場地不下場，下次就不能booking了，下雨也要打，」於是，在大雨中，所有人硬是打完十八洞。台灣人覺得韓國人不會變通，但韓國人卻執意往前。 二○○○年時，三星訂下二○一○年要跟索尼、奇異（GE）平起平坐的目標。當時，所有人都認為是癡人說夢。但，今日，三星市值是索尼的三•三倍！ 現在，三星又訂下二○二○年要成為全球前十大、營收四千億美元的公司。 可怕的是，三星有東方人的堅忍長處，卻又能擁抱西方管理思維。今年初，因應變局，三星大手筆做組織改組，三分之二的管理人員被重新洗牌，旗下四十六家公司的CEO，有十二位被晉升，十三位被撤換，所有人的績效都被嚴厲審核，一年一聘，以成果論英雄。 台商對三星情結 對三星，台商的情緒複雜。「三星電子，像糖果又像毒藥，」一位監視器品牌業務主管表示。 台商愛它！去年三星是對台採購的第四大外商，如友達就有四成的訂單來自三星。 倚賴它！去年海嘯一發生，三星對友達、奇美的採購，一下子從單月六十至七十五萬片，砍到連十分之一都不到，讓兩家大廠面臨虧損，大放無薪假。 又畏懼它！三星的成本結構比台灣便宜，又是全球最大的液晶電視大廠，面板研究機構WitsView總經理王鶴偉直言，台灣要正面敵對實在太難。 難敵「養、套、殺」攻勢 又愛又恨的情結，讓台商在談三星時，不脫「養、套、殺」的故事情節。 如，三星總是透過下單去學習。一位替三星代工的系統大廠董事長舉例，有一次，他派工程師去韓國送交樣品，結果對方說，不行，希望換第二種解決方案，「他們就叫我們的工程師示範給他們看，還找一、二十個工程師進來看，又錄影。解決後OK了，第二天他們又說不行，又要工程師試新的，又錄影。我就叫我們的工程師，趕快回來……。」 如，三星在掌握台商關鍵技術後，會回頭要求自己的零組件部門，也要有同樣的競爭力。等到台商已經習慣倚賴三星訂單時，三星自己已經靠集團資源，養出更具經濟規模的事業部。最近的例子，就是LED產業。三星今年大下LED晶粒訂單給台灣，但，同時也大量買下機器設備，最快在三年後，就可以與台灣大廠晶電的產能，平起平坐。 如，三星在產能做大後，就會把台灣做為「調節」的代工廠，一方面藉此保持內部的危機意識，一方面隨時掌握台商的情報資訊。 「三星掌握情報，是世界一流的。」陳清文說。群創、奇美合併案宣布同時，三星戰略情報室已經發動所有人蒐集資訊。「連交通工具是噴射機的李在鎔，也會花兩小時來聽我們簡報台灣DRAM產業，你說這公司積不積極？」郭寶謙說。 但其實，三星對待台灣，就像是過去三星從日本吸取面板生產經驗般，它定下學習目標後，就盡其所能的模仿，然後超越。在消費性電子，他們學索尼；物流能力，他要學玫琳凱（MaryKay）化妝品；庫存管理，則要有聯邦快遞（FedEx）的水準；新產品開發，三星則要有摩托羅拉與3M的水準。 「不是第一，就退出。」李健熙說。 「台灣只剩下三到五年的優勢了。」工研院電光所所長詹益仁說，當台灣開始把未來的希望，放在LED與電動車電池產業時，三星早已開始布建LED生產實力，而明年，三星的電池產業也可望成為全球第一。 詹益仁一直為這一幕震撼著，今年初，他去韓國三星參訪，離首爾不遠，一個人口近百萬的水源市，從高處往下看，「一半以上都是三星的，整個城市就是三星的工廠。」整個城市，就像是三星的後勤部隊，為三星準備進軍全球的子彈。 台灣因應的做法 現在，當三星開始震撼全世界。台灣該怎麼因應？「從國家到企業，都該有一套整體策略，」台大經濟系教授陳添枝說。 第一步，「先好好把三星看清楚。」陳清文說。大家請把腦海裡，只能做低價、一般品質的品牌印象拋棄。請記住，現在的三星，已是一家會讓英特爾、蘋果電腦緊張的國際品牌，它單一年砸下的行銷費用，是台灣宏碁電腦一年獲利的五倍。 第二步，站在制高點，敞開心胸。「這很難，我知道，大家才剛打得你死我活……，」陳清文說。 但，三星，已經改變全世界的競爭版圖。《日本經濟新聞》都形容，如果韓、日產業競爭是場馬拉松，那麼，「三星電子的背影，已經遠得非常模糊。」 若是如此，「我們還要一直要緊抱著索尼嗎？」陳清文說，還是，「去跟這個新起的贏家合作？」面對這個對台採購第四大外商，我們能不能拿以對待戴爾（Dell）、惠普與索尼的態度，去因應它？ 只是，我們明知三星跟其他外商不同，它有製造跟品牌，隨時可能會「棄養」台灣，也要攜手？所以，第三步，陳清文建議，大家要想清楚自己的利基點。 現實的環境是，經過這波海嘯，三星的競爭格局又往上拉，「它未來的對手會是英特爾，跟惠普這些品牌廠商，」高啟全說。 往保守面想，三星已經大勝，脫離跟我們角逐的層次。往積極面想，三星已在DRAM、面板大獲全勝，接下來的殺價策略反而會緩和，以免客戶心生憂慮，擔心供應商太過單一；此外，隨著三星的戰線拉大，未來也可能需要借助台灣的力量，才能與大廠抗衡。 創新最重要，起碼當稱職老二 因此，台灣可以扮演的角色很多。 如，當制衡者。「就像市場不能只有英特爾一樣，」高啟全說。不管是DRAM或是面板產業，現階段，台灣起碼可以稱職的當老二，做為品牌客戶制衡三星的選擇。蔡篤恭就認為，台灣DRAM產業還是要積極的去整併，讓兩者別落差太大。「不做就沒希望，要做就不會太晚。」 如，當互補者。三星有著面板產能，與更低的成本，現在還想跟台灣面板廠合作，就是為中國市場，預估最快在二○一二年，中國可望成為全球最大液晶電視市場。而奇美，在大陸電視面板市場占有率仍是第一，顯見台灣的生產彈性與靈活度，仍是三星短期無法取代的。 甚至於，當創新者。「與其一直擔心被它學去，不如一直創造價值，」拓墣產業研究所副所長楊順帆說。 三星人都聽說過「鯰魚」的故事。「如果希望泥鰍長得快，肉更結實，那就放隻鯰魚在池子裡。因為，泥鰍擔心自己被鯰魚吃掉，會不斷游動，長得自然會更肥美。」靠著這小故事，三星人二十年來的危機意識，不曾鬆懈。 現在，一場海嘯過去，三星以所有人想像不到的速度崛起。我們可以選擇欣羨、視若無睹，也可以選擇把「它」，當作一條「鯰魚」放在心上，讓三星，成為驅動我們趕快整理，更快步往前跑的力量。 延伸閱讀：10家台灣公司 拚不過1個三星電子團 三星電子──'09年前3季營收：2.7兆；'09年前3季獲利：2,000億 電視晶片：全球第3，僅次聯發科與晨星，但快速成長中 NAND Flash：全球第1，三星市占率38.5%，台灣仍無能力生產 液晶電視：全球第1，三星液晶電視的銷售量是新奇美的3.4倍 DRAM：全球第1，三星獨大，營收是華亞科的13倍 邏輯晶片：今年唯一逆勢成長的半導體廠，緊追台積電，是目前唯一可與台積電、英特爾跨入下一代製程的大廠 LCD面板：全球第1，三星面板營收是友達的2.2倍 手機：全球第2，三星手機營收是宏達電的6.7倍 LCD驅動IC：全球第2，三星市占率18.6％，論出貨量，奇景是三星的1.15倍 個人電腦：全球第6，以倍數成長，三年內挑戰雙A 台灣10大科技要角──'09年前3季營收：2.1兆；'09年前3季獲利：1,349億 註1：單位新台幣/元 註2：匯率換算以1新台幣兌36.1韓元 資料來源：三星集團年報、資訊工業策進會、證交所 整理：邱碧玲 延伸閱讀：快速攀向世界企業之冠——三星營收與大事紀 1938 三星集團成立 1969 三星電子成立 1983 開始生產64K的DRAM 1993 三星集團會長李健熙大幅改革，喊出「除了老婆孩子不變之外，一切都要變」 1994 進軍面板產業 1994 開發出全球最領先的256MB DRAM，自此奠定霸主角色 1994 3,787億 奠定DRAM霸主 1997 亞洲經濟危機重創三星，公司重組 1998 研發出全球第一台數位電視 1999 TFT-LCD面板銷量全球第一 1999 躋身全球最大的Flash晶片廠商 2002 三星市值首度超越索尼 2002 1.1兆 面板銷售奪冠 2005 品牌顧問公司InterBrand公布全球品牌價值調查，三星首度超越索尼，竄升到第20名 2005 美國蘋果電腦宣布放棄與三星共同投資38億美元生產快閃記憶體晶片的計畫 2005 三星表示，2007年以前要取代蘋果在iPod媒體播放領域稱雄 2006 三星超越日本松下電器（Panasonic），成為全球第一大液晶電視供應商 2007 取代全球第二大手機業者摩托羅拉地位 2007 2.2兆 超越美、日大廠 2008 美國次貸引爆全球金融危機，第四季出現首度虧損 2009 3月推出LED電視，熱銷逾200萬台 2009 9月市值首度超越半導體龍頭英特爾 2020 預定2020年成為全球市值最高企業 2020 12.9兆 挑戰全球市值第一 註1：營收單位新台幣/元 註2：三星歷史營收係以中央銀行公告之當年平均匯率換算；2020年營收目標4,000億美元係以1美元兌32.3新台幣計算 資料來源：三星年報、各媒體 整理：邱碧玲 延伸閱讀：完美性格CEO，把三星推向企業巨人 要談三星集團，一定要談三星集團的前會長李健熙。他是創辦人李秉的兒子，也是把三星推向資訊產業的關鍵推手。 李秉在韓國白手起家的形象，就像台灣的王永慶，他在菜市場創立三星商會，主要從事乾魚、水果與蔬菜的外銷業務。他的兒子李健熙，平日雖沉默低調，但個性卻是「追求第一」的完美性格。他年輕時喜歡體育，愛摔角與柔道，曾擔任業餘摔角協會會長。為了打好高爾夫球，從球場泥土種類，草生長方向，風速與濕度的學問一併研究。 他曾因三星的一款手機遭到客戶投訴，李健熙帶領兩千名員工，把價值五千萬美元的問題手機、傳真機、無線聽筒碾成碎片，宣示脫離低價品牌的決心。 李健熙成為韓國首富，也帶領三星創造高峰。不過，三星財閥色彩也令他醜聞纏身。○八年四月，在被韓國檢調以臨逃稅跟背信罪起訴後，掌權二十一年的李健熙辭去三星會長一職，由原三星半導體總裁李潤雨接任。 李健熙雖辭職，但透過交叉持股，李氏家族仍牢牢掌握三星集團旗下五十九家公司的營運。三星電子十二月十五日宣布，李健熙兒子李在鎔擔任營運長（CEO）一職，正式接班。 |
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2009-10-16 08:52:24 IP:125.225.131.***
彼此多付出一點，營造雙贏 古老的阿拉伯世界流傳一則充滿智慧的故事： 有位老人死後留下了十七隻駱駝及一張遺囑給他的三個兒子。 依照遺囑的劃分，老大可以得到一半數量的駱駝，老二則是三分之一，老三則是九分之一。 這下子問題來了，十七隻駱駝是不能整除於二、三或是九，勢必要將兩隻駱駝宰了分屍才可以。 但是死駱駝又不值錢，三兄弟為了這問題大傷腦筋，甚至鬧得兄弟鬩牆，最後沒有辦法，只好請族長裁示。 族長了解情況後，笑咪咪地表示，為了要讓兄弟們和睦相處，決定再送他們一隻駱駝，以湊成十八隻。 這樣子，老大就得了九隻駱駝，老二、老三則分別拿到六隻和兩隻。 有趣的是，三兄弟的駱駝加起來還是十七隻，多的那一隻，仍舊完璧歸趙地回到族長手中。 不少數學參考書或腦筋急轉彎之類的書籍都收錄了這則故事， 實際上，它不僅僅是個數學題目而已，其中還告訴我們解決問題的智慧。 在現實生活中也上演類似的戲碼。 演講名嘴也是教育部常委何進財先生，在他的身上就發生了一段有趣的故事。 原來何先生的老家在嘉義新港，如果從台北坐火車回嘉義的話，還要再另外花兩百元坐計程車才回得了家。 有一次何先生又坐火車返鄉，在上計程車的時候突然想到， 一人搭車也是兩百，三個人坐也是這個價錢，何不再找兩位鄉親免費讓他們坐上一程呢？ 果然稍微詢問之後找到兩位一同坐車回新港。 在返鄉的路上，三個人難免寒喧客套，一聊之下，才發現何先生在中央政府任職，素為鄉人所敬重。 此時原先免費搭便車的兩位鄉親齊聲說道：「何桑，剛才不認識所以讓你出錢請我們，現在已經認識你了，就讓我出錢請你吧！」 何先生連忙搖手謙讓，三個人都搶著要出錢。 這時候計程車司機說話了：「各位鄉親，我也是新港人，這樣好了，你們每人各出一百， 也都比單獨一個人坐車省一百，也讓我多拿一百，這樣子每個人都賺一百元！」 在滿車歡笑中，大家一致同意。 其實解決問題有許多方法，只是在充滿競爭壓力的現代社會， 我們就太習慣使用「減法」思考，意圖尋求勝負分明的結果，到最後往往以兩敗俱傷收場。 也許我們該多多學習「加法」思考，不要追求零和遊戲中必有輸贏的目標， 彼此多付出一點，營造雙贏的場面，豈不是皆大歡喜嗎？ 得意的時候多做點事，不得意的時候多讀點書。真的不得意，至少把自己的身體給搞好。 不是嗎??? 讓外表簡單一點，內涵就會更豐富一點。 讓需求簡單一點，心靈就會更豐富一點。 讓私心簡單一點，友情就會更豐富一點。 讓挫折簡單一點，經驗就會更豐富一點。 讓情緒簡單一點，人生就會更豐富一點。 讓環境簡單一點，空間就會更豐富一點。 讓愛情簡單一點，幸福就會更豐富一點。 |
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2009-10-16 08:51:03 IP:125.225.131.***
「快樂製造機」 前幾天到內湖聽一場演講，讓我印象最深刻的是主講者 朱平 先生，分享如何讓自己做個「快樂製造機」，他談到他每天早晨都會去逛傳統市場，每天都會製造一些快樂給賣菜的老闆們。 比如他買了23元的菜，拿30元給老闆，說「老闆，23元算25元，找我5元就好。」這些老闆們反應大致上有四種反應── 第一種：起初非常驚訝，之後非常開心地找了5元，說謝謝。 第二種：老闆堅持找7元，不佔客戶便宜，但老闆很開心。 第三種：是多送點蔥蒜，也很開心。 第四種：是最高竿的反應，「不然我幫你湊30元好了，一共是32元，算你30元就好。」 哇，真是高手，原本是要讓老闆佔便宜的，反過來卻讓客戶多買又有佔便宜的感受，更是個「快樂製造機」。 前日傍晚，我逛傳統黃昏市場時，決定玩一下 朱 先生的遊戲，暫時改了殺價習慣，想創造點快樂給老闆們。我到一家以前常殺價、討斤兩的攤販前，買了157元的青菜，結帳時，剛好聽到菜販老闆說了一個笑話，非常好笑，我非常愉快地說：「老闆，你好幽默，你的笑話很好笑，157元算160元，這裡是160元，不用找了。」老闆笑了，說：「這怎麼可以，不然妳還需要甚麼，我送妳。」老闆便送我一大塊嫩薑。後來到了另一家買甜不辣29元，拿30元給老闆，我說：「阿伯，29元算30元，不用找了。」老闆有點訝異，一時之間反應不過來，還是找了1元給我，我笑笑地把1元還給他，說不用找，他趕緊又多放了一塊甜不辣給我，從他驚訝轉而高興的表情，我知道我做到了。 回家的路上，我嘴角掛著微笑，哼著歌。睡前在日記裡寫下：「算一算，我多花了4元，賺到了甚麼？ 1.賺到了好心情； 2.賺到了老闆的笑容； 3.賺到了老闆的謝意； 4.賺到了老闆的友誼； 5.賺到了一塊 嫩薑和一塊甜不辣； 6.賺到了愉快的晚餐。」 當我們決心要當個「快樂製造機」時，就會感染對方，形成一個良性的影響，讓更多週遭的人像我們一樣，成為「快樂製造機」。 |
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回應者:BYRON
2009-10-16 08:45:34 IP:125.225.131.***
烤蕃薯所具有的藥效最強大 薯的維他命E含量足足是糙米的兩倍 一、蕃薯──強身健體的超級美食 中美洲的土著自古以來就以蕃薯為主食，一直到十六世紀才經由歐洲傳來東南亞, 在所有的薯類之中，蕃薯的維他命C含量最為豐富，即使在加熱以後，也不會被破壞掉。 ◎就以維他命 E 的含量來說，蕃薯的維他命 E 含量足足是糙米的兩倍，同時也含有很多克服 成人病不可缺少的鉀。 ◎黃色品種的蕃薯含有豐富的維他命B、胡蘿蔔素 ，對預防癌症的發生很有效果。 ◎蕃薯也含有很豐富的丙種纖維素，能消除膽固 醇以及克服頑固的便秘；而且就算吃的量多一 些，也不致引起腹瀉。我們在切蕃薯時流出的 白色黏液，就是能夠使通便情形轉為良好的物 質。 中藥有一種叫(補中益氣) 的藥方，這種藥方能夠幫助身體消化器的作用，使全身充滿力氣。蕃薯就具備有這種功能，使衰弱的身體恢復健康。 烤蕃薯所具有的藥效最強大，尤其是逢到胃腸衰弱，氣力衰退時，吃烤蕃薯最有功效。根據美國國立研究機構的最近報導，只要每天吃蕃薯、南瓜、胡蘿蔔一百公克 (指三樣合起來一百公克)，就可以防止肺癌。蕃薯所具有的蛋白鋂，抗氧化物質以及葉紅素，很受到注目。 二、蕃薯的健胃整腸方法 糞便長時間滯留於體內時，由於糞便發酵而產生的腐敗物質會滯留於腸內的緣故，它就會從腸壁進入血液裡面，而循環於體內。這種被汙染的血液，將招致種種叫人感到不愉快的症狀。那麼，為了防止便秘，且不損及健康，我們應該如何著手呢？ 居住於新幾內亞的人，極少罹患便秘。他們的腸胃機能與消化能力都非常良好，他們的健康情形也比我們良好，秘訣就在他們的飲食生活。 新幾內亞的居民以蕃薯為主食。他們一天吃兩餐，每天吃五百公克的蕃薯，一天總共吃一公斤之多。因為，新幾內亞的居民多吃含食物纖維豐富的蕃薯，而排出大量糞便，所以他們不會罹患便秘，胃腸機能特別良好。 吃蕃薯的量不必限制對於新幾內亞人的飲食生活，或許我們不能全盤接受；不過，我們可以採取折衷方式，那就是所謂蕃薯斷食法。 必須準備的東西為----- 烤熟的蕃薯，以及少許的蕃茄等蔬菜。 這種只吃蕃薯的 (斷食整腸法)，可以選在不上班的星期六或者星期天實行。只要一天就夠了。在這一天的三餐裡，必須總共吃 一公斤以上的地瓜。分成三餐吃 (最好每一餐吃半公斤) ，再配以少許的蕃茄或者黃瓜之類就行了。 蕃薯最好採取烤的方法，不要吃蕃薯以外的食物。 採取這種健胃整腸斷食的翌日或第三天，將排出很多 (約一公斤) 的糞便。如此重複吃幾次以後，就能夠消除便秘問題，胃腸機能與消化力就會變成良好。 可能有一部分不能排出大量糞便，而只能排出少許。這一類人的胃腸可能已經受到相當的傷害，不過，再重複幾次的 (蕃薯斷食法) 後，必定能夠好轉。不但能夠克服便秘，胃腸機能也能夠轉為良好。 三、採取 (蕃薯斷食法) 的收穫 (1) 不但治好便秘，小腹也平坦了 我的丈夫以及孩子都喜歡吃油炸物，以及油膩的東西。或許我也跟著他們一道吃的緣故吧，從去年的秋天開始，我就被便秘問題所糾纏。 為了克服便秘，從那時開始，我就開始多吃一些蔬菜，但是效果並不太良好。有時忘了吃蔬菜，又吃油炸物之後，接連三、四天都無法排便。逢到那種狀況，一整天都會感覺到非常的不舒服，頭部感到有些暈眩，吐氣有一股臭味，肚子也感到脹脹的。 那時，我聽人家說，只要吃一整天(三餐)的烤蕃薯就可以清理腸胃，治好便秘，於是我想立刻實施。但是那一天我忙得一塌糊塗，騰不出時間烤蕃薯。正因為如此，早餐與午餐時，我只吃了一些沙拉。一直到翌日方才吃了連續三餐得烤蕃薯。在那一天，我大約吃了 一公斤又兩百公克的蕃薯。 到了翌日早晨在吃了早餐之後，我的肚子就咕嚕咕嚕地響了起來，叫我急忙地趕到洗手間。在那一天後，我前後上了兩次的大號，這是以前不曾有過的現象。這以後，我每天都能夠按時排便，克服了叫人煩惱的便秘。為了防範便秘再度復發，每逢星期天 , 我都是吃三餐的烤蕃薯，在量的方面都超過 一公斤。如此吃烤蕃薯五、六次以後，我 不但是便秘痊癒了，就連凸出的下腹部也縮了進去。 (2) 晚餐主食改為蕃薯，體重減輕了十斤 五年前，我從大學畢業後，幾乎在同時進入一家知名的公司服務。剛進入不久的那一段時期，因為很不習慣於那種工作，整天繃緊神經，以致與便秘結下不解之緣。在那一段時期裡，輕者每隔三天上一次大號，重則一星期方才上一次，所以一直都在服用輕瀉劑。 一直在三年前，我方才看到一本健康雜誌報導說，含豐富食物纖維的蕃薯能治好便秘。那時，我的便秘問題似乎對輕瀉劑產生了抗力，再也達不到以前的效果。我在求助無門之餘，只好去掉了晚餐的白飯，改吃大約五百公克的烤蕃薯。 我稍微灑了一些肉桂粉在烤蕃薯上面吃，同時也吃了少許的蕃茄與黃瓜。改為晚餐吃烤蕃薯以後，只經過兩三次，每天一早就能夠上大號。不但便秘遠離我而去，就連臉上長的面皰也逐漸減少。這兩年來，我都改為晚餐只吃烤蕃薯，想不到，在這兩年內，我的體重減輕了整整 十公斤！ 四、吃蕃薯綜合料理防治疾病 預防胃癌──蕃薯、紅蘿蔔與牛奶綜合料理亞洲人所罹患的癌症，大約有60%屬於消化系統的癌症。近些年來，雖然罹患率已經降低了些，然而，它仍然是我們最大的威脅。這一道蕃薯，紅蘿蔔與牛奶的綜合料理，包含了對預防胃癌有預防效果的硫化物。 |
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2009-03-20 10:36:49 IP:122.120.11.***
一篇很值得分享的故事： 妻子的空位 孩子的心思你懂嗎? 我的妻子因為意外事故離開我身邊已經四年了，我想，妻子留下不會做任何家事的我 和孩子，她的心有何等難過呢？我也因為無法兼顧父母雙親的角色而感到挫折。有一 天我為了出差，清晨趕出門，無法將孩子打點好就得離開家，正巧前一天有剩下的飯， 我熱了蒸蛋，向還沒有睡醒的孩子交代一聲，就出門去了。 為了照顧好孩子飲食三餐的事，我也無力把自己的工作做好。有一天晚上回到家，我 只是很簡短地和孩子打個招呼，就因為身體疲累，不想吃晚餐，脫掉西裝之後就直接 往床上躺下。就在那個時候，砰的一聲，紅色的湯汁跟泡麵瞬時弄髒了床單和被單， 原來有碗泡麵在棉被裡！這小子真是的，說時遲那時快，我即時拿起一個衣架，跑出去 ，往正玩著玩具的兒子的屁股就打，因為我實在是太生氣了，所以不停地打他。但就在 這個時候，他邊啜泣邊說了一段話，使我停了下來。 兒子告訴我說：「飯鍋裡的飯早上已經吃完了，晚餐在幼稚園吃了，但是到了晚上， 爸爸還不回來，我就在櫥櫃的抽屜裡找到了泡麵。可是我想到爸爸說不能亂動瓦斯爐， 所以我就打開洗澡的水龍頭，用熱水泡了泡麵，一個自己吃，另一個想留給爸爸吃。 因為怕泡麵涼掉，所以我就把它放在棉被裡，等你回來。可是因為我正在玩向朋友借 來的玩具，所以忘了跟爸爸講。」 我不想讓兒子看到我在流淚，所以衝到洗手間，將水龍頭打開，大聲地哭。過了一陣 子之後，我打起精神來，一面哄著兒子，一面也在他屁股上擦藥，讓他上床睡覺。當 我清理好泡麵弄髒的床單和棉被後，打開兒子的房門一看，發現他仍舊發出哭泣聲， 手裡還拿著媽媽的照片。我把頭靠在房門站了許久，看著這一幕。 自從在一年前發生這件事之後，我為了扮演好媽媽的角色，更加用心地去照顧他。現 在兒子快七歲了，不久後就要從幼稚園畢業，進入國小讀書。慶幸的是，兒子在這段 時間毫無陰影，很開朗地成長。 就在不久前，我再一次打孩子，因為幼稚園來電話說，兒子沒有去學校，我心裡覺得 很不安，所以早退回家，在整個社區裡大聲地喊他的名字，卻是遍尋不著。後來在文 具店的門?f，看見他站在電玩的前面，於是我很生氣，又開始一直打他。兒子並沒有 說出任何的解釋，只說了聲對不起。後來我才知道，原來剛好是幼稚園要邀請媽媽去 看才藝表演的日子。 發生這些事的幾天後，兒子回家說，他在幼稚園裡學了寫字，從此他經常關在自己的 房間裡不出來，很認真地寫字。我看到兒子這個樣子，想到妻子在天國也一定會因為 看到他這樣而微笑，我就無法忍住淚水。 時間很快，又過了一年，到了冬天，街頭上都在播放著聖誕節的歌曲，我的兒子卻又 闖了一個禍。我正要下班的時候，接到一通社區郵局的電話，說我兒子把一綑沒有寫 地址的信，惡作劇地放在郵筒裡。每年到了年底，正是郵局最忙碌的時候，所以這對 他們造成很大的困擾。雖然我已決定不再打孩子，但在急忙趕回家後，叫了兒子來， 我又忍不住痛打他一頓。兒子這一次只是說他做錯了，卻沒有講出任何理由。我把他 推到一個角落，不管了，自個兒跑到郵局領回那一綑惡作劇的信。我把信丟到他眼前 說：「你為什麼要這樣惡作劇？」兒子哭著回答說：「這些信是我要寄給媽媽的。」 當時我的眼眶紅了起來，心裡很激動，但是因為在兒子面前，所以我盡量隱忍住沒有 表現出來。我接著問他：「那麼，為什麼一次寄這麼多信呢？」兒子回答說：「以前 我要把信投進去的時候，因為個兒太矮，所以沒辦法投入，但是最近我再去郵筒時， 已經搆得到了，所以我就把以前沒有寄的，一次全部都投進入了。」 我聽了以後，心中一片茫然，不知道該對孩子說什麼話。過了不久以後，我就跟他 說：「媽媽現在在天上，以後你寫完信，把信燒了，就能送到天國去。」等孩子睡著 之後，我到外面燒了那些信。我很好奇到底孩子想跟媽媽說些什麼，所以讀了其中的 幾封信。 而當中有一封信攪動了我的心。 親愛的媽媽： 我很想念你！媽媽，今天在幼稚園有才藝表演，但是因為我沒有媽媽，所以沒有去參 加，我也沒有告訴爸爸，怕爸爸會想念媽媽。爸爸到處去找我，但我為了讓爸爸看到 我很開心的樣子，所以故意坐在電動玩具面前，雖然爸爸罵我，但是我到最後也沒有 告訴他原因。媽媽，我每天都看到爸爸因為想念媽媽而哭泣，我想爸爸也跟我一樣， 很想念媽媽吧！但是，媽，我現在已經記不清楚你的臉。媽媽，請你讓我在夢中，再 一次能夠看到你的臉，好嗎？聽說把想念的人的照片放在懷裡睡覺，就會夢到那個人。 可是，媽媽，為什麼你沒有出現在我的夢裡呢？」 讀完這封信以後，我就開始嚎啕大哭。到底什麼時候，我才能填補妻子的空位呢？ 看完內容，心裡覺得好酸．．． 我最近常自問：你的收入，是預支健康及絞盡腦汁換來的嗎？！ 因為每個人拼命工作到頭來，常忘了工作的初衷是什麼！ 是想讓家人及自己生活過的更好？想得到名？還是想得到利？ 但沒了「健康」，家人會開心嗎？自己又真的得到名或利了嗎？ 我覺得「開心生活是最重要的」，時時關心身邊的人， 不要想著等我以後有錢時再如何如何， 因為，誰知道下一秒會發生什麼事呢？ 誰知道有多少個以後呢？ 給已經結婚的女同事： 不要加太多班，工作做不完，一定是公司的某些地方出問題了，一定要將問題反應給 妳的老闆，一直加班也不見的有用的，請務必要照顧自己的身體，才可以好好疼惜妳 的小寶貝。 給已經結婚的男同事： 不要喝太多酒，不要抽太多煙，請問我們的生意，我們的客戶，有比我們的身體重要 嗎？ 一定要想一想，有沒有辦法做到客人非我們不行，我們的差異化在哪裡，我們是否真 的懂客人的心，這比拼命喝酒，還重要，請務必要照顧自己的身體，才可以好好疼惜 妳的小寶貝和你的愛人。 給 還沒有結婚的男同事和女同事： 美其實是從愛自己的身體開始 --（蔣勳，身體美學）。 無入而不自得 -- （孔子）。 妳/你們一定要很自在，工作才能做的好，如果工作讓你/妳們的心情做的很辛苦，代 表的是我們的公司不夠聰明，那也是公司什麼地方不對了，要勇敢的說出來，不要讓 不聰明的工作與老闆，傷害了妳/你們的身體。 |
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2008-12-23 14:48:18 IP:122.120.11.***
深圳 擄人事件 (很重要，請傳閱 ) 從朋友口中聽到一種大陸擄人打劫新招數，受害者都是香港人，聽來令人毛骨悚然，忍不住要寫下此電郵信件，希望各位好友知道，他日回國時千萬提高警覺！ 從前大陸擄人打劫事件大多擄掠單身或兩人同行，但是現在的新招數，即使你與多位朋友一同前往，都有辦法擄走其中一人...當日A君跟一班朋友一同前往深圳東門(又是東門!)購物閒逛，一大群朋友逛街，總有一兩個走得比較慢，A君就是落在最後的一位，行進中，突然，右邊有個國內人搭上他的肩膀，後面隨即有另一個國內人用尖銳的硬物頂著A君的背部，並對他說﹕「跟你的朋友說，半個小時後再到這個地方等你。」A君此時已知道是甚麼一回事了，唯有跟他的朋友說﹕「你們大家去逛，半個小時後我回這裡找你們。」朋友們都很奇怪，並轉過身來看看，究竟發生了甚麼事呢??!大家都見到那個人搭著A君的肩膀。而那個人居然還滿面笑容地說﹕「剛剛碰到，我們要去喝杯茶啊!」朋友們雖然覺得奇怪，但想著可能是A君的朋友吧，碰到喝杯茶也沒什麼，大家便繼續去逛街...可憐的A君，就這樣光天化日之下，在眾目暌睽之下被人擄了去打劫...倘若不幸遇到以上的情況，該怎麼處理我的結論是:無論如何，都不可能讓我的朋友離開...不妨大家一齊起哄:「啊！那麼巧呀，好哇，大夥兒一起去喝杯茶吧！反正大家都有點口渴了。」說話要儘量大聲，希望那賊人「知難而退」。 
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2008-12-17 08:31:44 IP:122.120.2.***
人生最困難時 也要守著的人生至理 1980年，大衛在美國阿靈頓商學院讀書。他的大學生活， 主要靠父母按月寄來的那麼一點錢來維持。 不知怎麼的，家裡兩個月沒給大衛寄錢了。大衛的布兜裡 只剩下一枚硬幣了。肚子咕咕直叫的大衛走到電話亭旁， 把所有的錢也就是那小小的一枚硬幣投了進去。 「喂，你好，」電話接通了，千里之外的大衛母親說話了。 大衛帶著哭腔說：「媽媽，我沒錢了，現在餓得慌。」 大衛母親說：「親愛的孩子，媽媽知道。」 知道了為什麼還不遞錢？大衛剛要把這個疑問怒沖沖地向媽 媽說，忽然感到母親的話音裡有一股深沉悲涼的味道。大衛 預感到不妙，他趕緊問：「媽媽，家裡出什麼事了嗎？」 大衛母親說：「是的，孩子，你爸爸得了重病，已經五個月 了，不僅花光了所有的積蓄，而且由於患病導致工作沒了， 家裡唯一的經濟來源斷了。因此，這兩個月沒給你匯錢。媽 媽本不想告訴你，可你大了，應該自謀生路了。」 大衛母親說著說著，大哭了起來。 電話那端，大衛也「撲嗒」、「撲嗒」直掉眼淚，心想：看 來自己必須輟學回家了。 大衛對母親說：「媽媽，你別難過，我現在就去找工作，一 定養活你們。」 殘酷的現實把大衛擊暈了。還有一個月，這個學期就要結束 了，如果能有十塊八塊的錢，大衛就可以熬到暑假，然後利 用兩個月的假期打工賺錢。可現在一分錢也沒有了，必須退 學了。大衛和母親說「再見」掛掉電話前的那一刻異常難過 ，因為他的學習成績很棒，並且他很喜歡阿靈頓商學院的學 習生活。 掛斷電話後，公用電話傳出一陣噪音，大衛驚喜地發現許多 硬幣從投幣口湧出。大衛高興壞了，伸出手去接那些錢。 如何去對待這些錢？大衛心裡直犯嘀咕，留給自己用吧，完 全可以，一是沒人知道，二是自己確實很困難。但考慮來考 慮去，大衛覺得不該據為己有。經過一番激烈的思想爭鬥後 ，大衛把其中一枚投進公用電話，撥通了電話公司的服務電 話。聽完大衛的訴說，服務小姐說：「錢屬於電話公司，所 以必須把它們放回去。」 掛掉電話後，大衛就把錢幣往回投，可一遍遍地把錢幣放回 去，公用電話就一遍遍地把它們吐出來。 大衛又給服務小姐打去電話，服務小姐說：「我也不知道該 怎麼辦，我現在就請示上司。」 孤獨無助的大衛在電話裡透出一股淒涼，服務小姐強烈地感 受到了，她覺得電話那端一個品行優良的陌生人需要幫助。 不一會兒，服務小姐把電話回撥到這部出了毛病的公用電話 。她對大衛說：「我請示了上司，上司說這錢送給你了，因 為我們公司現在人手不夠，不想去為了幾個美元專門派人去 取。」 「呀！」大衛高興地跳了起來。現在，這些硬幣光明正大地 屬於他了。大衛蹲下身來，認真數起來，一共9美元50美分。 這些錢足夠大衛支撐到暑假打工領到第一筆薪水。 往學校走時，大衛一路笑著。他決定用這些錢買點兒吃的， 然後去找份活幹。 轉眼暑假到了，大衛找了份清理百貨倉庫的工作。那天，大 衛找到百貨公司老闆，跟他講了公用電話的事和自己找工作 的想法。百貨公司老闆告訴大衛隨時可以來上班，不只是暑 假，平時學習不忙的時候也可以來工作，因為百貨公司老闆 覺得大衛是個誠實的人、尤其是個慎獨的人，清理倉庫絕對 信得過。 大衛幹活非常賣力，老闆很欣賞他、也很同情他。老闆給了 大衛雙倍的工資。領到薪水後，大衛把錢都寄給了母親，因 為大衛此時已經得到消息，他獲得了下一學期的獎學金。 一個月後，錢又寄回大衛。母親在信中說：「你父親的病有 些好轉了，我也找了份工作，能夠維持生計。你要好好學習 ，別餓了肚子。」 看完來信，大衛又掉下了眼淚。大衛知道，父母就是忍饑挨 餓，也不會反過來向需要資助的大衛要錢的。 每每想到這些，大衛就淚水直流，心瀾難平。 一年後，大衛順利完成了學業。畢業後，大衛開了一家公司 ，第一年，大衛就創利10萬美金。大衛時刻不忘公用電話的 事。他寫信給電話公司：「讓我終生難忘的事情是，貴公司 把意外的『9美元50美分』資助了我。這一善舉，讓我避免成 為輟學青年，走向極端貧困，同時也給了我無窮的力量，激 勵我時刻不忘拚搏。現在我有錢了，我想回贈貴公司1萬美元 ，略表我的心意。」 電話公司老闆比爾隨即回覆了一封熱情洋溢的信：「祝賀你學有 所成，事業發達。我們認為，那些錢是我們花得最值得的一筆。 這倒不是指9美元50美分換回了1萬美元，而是說那些錢讓一個人 懂得了這樣一個人生至理箴言：在最困難的時候，一不要忘了希 望就在眼前；二不要忘了堅守正直品性。」 20多年過去了，大衛怎樣了？在美國芝加哥市，有一幢豪華大樓， 它的外形就像一個公用電話亭，這就是ADDC公司的辦公大樓。 ADDC公司的開創者、現任總裁，便是大衛。大衛，同時是菲力慈 善基金會的最大捐獻者之一。
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2008-10-03 08:42:45 IP:122.120.9.***
以色列教育孩子的方式 精彩可期，共勉之 上海摩西會館遺族見證 : 以色列教育孩子的方式 1992年，當我輾轉回到以色列的時候，13歲的老大、12歲的老二和10歲的小女兒都還暫時留在中國。 選擇在那時回到以色列，完全是窮途末路：我的父親是猶太人，二戰時逃亡到上海，並在那裏生下了我。 母親在我很小的時候就拋棄了我們，12歲那年父親去世，我就成了孤兒。 長大後，我在上海銅廠當體力女工。 結婚生下 3個孩子後，丈夫離我們而去。 留在上海，滿眼都是痛苦的回憶。 正好那時中以正式建交，懷著一種逃避的心情，我成為了第一批回到以色列的猶太後裔。 初到以色列的日子，比想像中要困難許多。 我不懂得那裏的語言(父親教的古希伯萊語早已不在以色列使用)， 不懂得移民優惠政策(新移民可以有一筆安家費)，在特拉維夫的大街上，我壓根不知道怎樣才能生存下去。 我從上海帶去的積蓄只能維持3個月的生活開支，我必須找到賺錢的辦法，還要早日把孩子接到我身邊。 我苦攻希伯萊語，學最基本的生活語言，然後，我在路邊擺了個投資最小的小攤賣春捲。 以色列的官方貨幣是謝克爾，1謝克爾兌換人民幣2塊錢，更小的幣值是雅戈洛，1謝克爾等於100雅戈洛。 我的春捲小攤，每天能賺到十來個謝克爾。 當我的小攤生意慢慢穩定下來以後，1993年5月，我把3個孩子都接到了以色列。 孩子們初到以色列的時候，受到了不少鄰居們的責難。 以前在國內時，我一直秉承再苦不能苦孩子的原則，到了以色列以後， 我依舊做著我合格的中國式媽媽：我把孩子們送去學校讀書， 他們上學的時候我賣春捲。 到了下午放學的時候，他們就來春捲攤，我停止營業，在小爐子上面給他們做餛飩下麵條。 一天，當3個孩子圍坐在小爐子旁邊等我做飯的時候，鄰居過來訓斥老大："你已經是大孩子了， 你應該學會去幫助你的母親， 而不是在這裏看著你母親忙碌，自己就像廢物一樣。" 然後，鄰居轉過頭訓斥我："不要把那種落後的中國式教育帶到以色列來， 別以為生了孩子你就是母親……" 鄰居的話很傷人，我和老大都很難受，回家後，我安慰老大："沒事的，媽媽能撐住， 我喜歡照顧你們。 " 可是，老大說："也許，她說得沒錯。 媽媽，讓我試著去照顧弟弟妹妹吧……" 第二天是祈禱日，孩子們中午就放學了。來到我的小攤，老大坐在我旁邊， 學著我的樣子把打好的春捲皮包上餡，卷成成品，然後入油鍋去炸。他的動作一開始有些笨拙， 但是後來越來越熟練…… 老大身上的轉變大得連我自己都想不到，除了幫我做春捲， 他還提出由他們帶做好的春捲去學校賣給同學。 每天早上，他和弟弟妹妹每人帶20個春捲去學校，放學回來的時候， 會把每人10謝克爾的賣春捲收入全部上交給我。 我覺得很心酸，讓他們小小年齡就要擔起生活的擔子。 可是，他們沒有表現出我想像的那種委屈，他們說他們慢慢開始喜歡這種賺錢的感覺了。 鄰居太太經常來跟我聊天，告訴我正規的猶太家庭應該如何運作，應該如何教育孩子—— 猶太人從來不覺得賺錢是一個需要到達一定年齡才能開展的活動， 與中國的"教育從娃娃抓起"一樣，他們始終覺得"賺錢從娃娃抓起"才是最好的教育方式。 鄰居太太告訴我，在猶太家庭裏，孩子們沒有免費的食物和照顧，任何東西都是有價格的， 每個孩子都必須學會賺錢，才能獲得自己需要的一切。 我覺得這樣的教育手段比較殘酷，不是那麼容易接受。 但是，孩子們在學校也被灌輸著這樣的理念。 他們比我更容易地接受了這種猶太法則。 於是，我決定改變以前在國內對孩子們的習慣，試著培養他們成為猶太人。 首先，我們家確立了有償生活機制，家裏的任何東西都不再無償使用， 包括我這個母親提供的餐食和服務。 在家吃一頓飯，需要支付給我100雅戈洛的成本費用， 洗一次衣服需要支付50雅戈洛……在收取費用的同時，我給予他們賺錢的機會， 我以每個春捲30雅戈洛的價錢批發給他們，他們帶到學校後，可以自行加價出售，利潤部分可自由支配。 第一天下午回來以後，我得知3個孩子賣春捲的方式竟然截然不同：老三比較老實，按照老價錢， 50雅戈洛一個零售，賺到了400雅戈洛； 老二則使用了批發手段， 40雅戈洛一個直接將春捲全部賣給了學校餐廳，儘管只有200雅戈洛的利潤， 但他告訴我餐廳同意每天讓他送100個春捲去；老大的方式比較出人意料， 他在學校舉辦了一個 "帶走進中國" 的講座，由他主講中國國內的見聞， 講座的噱頭就在於可以免費品嘗美味的 中國春捲，但是需要買入場券，每人10雅戈洛，每個春捲都被他精心分割成了10 份， 他接待了200個聽眾，入場券收入2000雅戈洛，在上繳學校500雅戈洛的場地費用後，利潤1500雅戈洛。 除了老三的方法在我意料以內之外，老大和老二的經營方式都超出了我的想像。 我真的沒有料到，只在短短數日之間，以前只會黏著我撒嬌的孩子就搖身一變成了精明的小猶太商人。 他們的學業並沒有因此受到任何影響，為了琢磨出更多更新穎的賺錢方法，他們很努力地去學習和思考—— 老師授課的內容很對他們胃口，因為沒有奉獻精神之類的說教。 老師問過他們這樣一個問題："當遭到異教徒的襲擊，必須逃命的時候，你會帶著什麼逃走？ "對於這個問題，回答"錢"或"寶石"是不對的。 這是因為，無論是錢還是寶石，一旦被奪走就會完全失去。 正確的答案是"教育"。與財物不同，只要人活著，教育就不可能被別人奪走。 他們很讚賞老師說的這麼一句話："如果你想將來成為富翁，就學好眼前的東西， 它們將來都會大有用處的……" 當老大在法律課上學習了移民法後，他告訴我像我們這樣的家庭應該可以去移民局領取安家費。 我半信半疑去了，結果一下領回了6000謝克爾的安家費，這對我們一家來說可是一筆了不得的財產。 然後，老大跟我說因為他給我提供了資訊，我應該付給他10％的酬金。 我猶豫很久，終於決定把600謝克爾這筆大錢給他，他拿到錢後，給我和弟弟妹妹都買了很漂亮的禮物， 剩下的錢，他說他會拿去變成更多的錢。 老大用這筆酬金郵購了一批b國內很便宜的文具，然後去學校進行售賣，利潤再投入繼續進貨， 1年以後，他戶頭上的金額就已經超過了2000謝克爾。 儘管老大很會賺錢，但在實際上，老二比他更能領會猶太法則的精髓——猶太人共同的一點是， 從事那些不用投入本錢的行業， 從事其他人不做的、無須花錢和投資的工作。 當老大在利用國內的資源賺錢的時候，老二也在如此做著，不過， 他賺的是不需要成本的精神領域的利潤—— 老二以他14歲的年齡和文筆， 竟然在報紙上開設了自己的專欄，專門介紹上海的風土人情， 每週交稿 2篇，每篇1000字，每月8000雅戈洛。 老三是女孩子，因為比較矜持，也沒有展露出賺錢方面的才能， 但是我在她身上欣慰地看到了猶太人對生活的樂觀和優雅。 她學會了煮茶和做點心， 每天晚上，她會精心煮一壺紅茶，配上她自創的口味不同的點心，一家人圍坐下來邊吃聊天—— 老三的點心有點中西合璧的味道，兩個哥哥都很喜歡。不過，這些點心不是免費的， 兩個哥哥支付的點心費用， 刨開成本和每天需要交給我的費用外，老三也能活得很滋潤。 當我們家的資金越來越豐富的時候，我們一家４口合資開辦了我們家的中國餐廳。 我占40％股份、老大30％、老二20％、老三10％。 當我們家的餐廳越來越有名的時候，我也引起了很多關注。 當我獲得拉賓的接見後，我成了以色列的名人。 此時的我已經完全掌握了希伯萊文，再加上我的母語中文， 我最後被以色列國家鑽石公司邀請擔任駐中國首席代表。 當我回國任職的時候，孩子們也跟隨我一起回到了中國，有了中國孩子作為比較對象之後， 我方才發覺我的孩子成長得比我想像的還要優秀——在回國之前， 每個孩子都去購買了很多以色列產的物品。 回國之後，老師來找我了，她說我的孩子在校園推銷來自以色列的商品， 從飾品到民族服裝甚至到子彈殼無所不有， 她建議我好好管教一下孩子。 我告訴她，我無權干涉我孩子的行為，這是他們賺取他們學費的方式——因為， 我已經不再負責他們的所有學習費用。 老師的眼睛頓時瞪得大大的，她理解不了像我這樣月薪5000美元的母親竟然會不給孩子學費。 我請她品嘗一下女兒做的在家售價2塊錢一個的小點心， 微笑著告訴她："這是我的孩子在以色列生活幾年以來，學會猶太法則的產物， 我相信他們將來都會成為優秀的人才……" 隨後的高考中，老大進入了旅遊高等專科學校，他說他要成為專業的旅遊人才， 然後去以色列開辦自己的旅遊公司，壟斷經營中國遊； 第二年，老二考入上海外國語學院，他說他的理想是當一個作家， 在不需任何投資和奉獻的前提下賺取利潤； 老三說她會去學中國廚藝，當一個頂級的糕點師，然後去開辦全以色列最好的糕點店…… 回國以後，我發覺很多中國父母都活在一種左右搖擺的矛盾心態中， 既希望自己的孩子將來能成為大富翁，卻又似乎害怕孩子過早地沉迷於金錢—— 就好像，既希望孩子將來能有個幸福的家庭， 卻又害怕孩子現在會早戀一樣。 這是一種典型的葉公好 ——猶太人用敲擊金幣的聲音迎接孩子的出世，賺錢是他們人生的終極目標， 至於教育、 學習都是為了達到這個目標必須經歷的過程——而中國的父母，哪怕心中憧憬無比， 但卻從來不肯挑明這個話題。 這句話很難說嗎？ 其實只是簡單的一句："孩子，我想當一個富豪的媽媽……" +++++++++++ |
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回應者:yoyo
2008-09-26 13:35:46 IP:122.120.12.***
搭乘電梯 自己的保護方式 搭乘電梯 為了自己 ，為了朋友，為了親人 …… 有一天搭乘電梯，就遇上了電梯突然斷電，雖然緊急供電系統幾秒後就開始作用，可是電梯還是從13樓迅速往下墬。 還好當時記起曾經看過電視教的，趕快把每一層樓的按鍵都按下，好在電梯在五樓終於停止了 ,.. 真的有撿回一條命的感覺！ 當你面臨生死一線間時，當下的你所做的每一個動作將決定你的生死與否。生活中，難免會坐到電梯，但是！ 萬一遇到電梯發生事故，迅速往下墜落時，你可能只有一個念頭「站在電梯裡等死吧」！ ... 可是今天 ...... 我在電視的一個外國頻道看到一個非常好的節目。其中，他們還請了專家示範 ...... 『電梯下墜時保護自己的最佳動作』! 第一、 (不論有幾層樓 ) 趕快把每一層樓的按鍵都按下。 第二、如果電梯裡有手把，一隻手緊握手把。 第三、整個背部跟頭部緊貼電梯內牆，呈一直線。 第四、膝蓋呈彎曲姿勢。 說明：因為電梯下墜時，你不會知道它會何時著地，且墜落時很可能會全身骨折而死。 所以： 第一點是當緊急電源啟動時，電梯可以馬上停止繼續下墜 ! 第二點是為了要固定你人所在的位子，以致於你不會因為重心不穩而摔傷 . 第三點是為了要運用電梯牆壁作為脊椎的防護 . 第四點是最重要的是因為韌帶是唯一人體富含彈性的一個組織，所以借用膝蓋彎曲來承受重擊壓力， 比骨頭來承受壓力來的大。 這個資訊絕不虛構，只是我覺得很重要想讓大家都知道，以防萬一.. |
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回應者:BYRON
2008-09-23 14:27:53 IP:122.120.10.***
吵架公約 某次某人去朋友家做客，在其茶几上發現一紙條約， 很有意思..... 吵架公約 (1)吵架不當著父母，親戚，鄰居的面吵，在公共場所給對方面子 (2)不管誰對誰錯，只要一吵架，男方必須先輕聲輕氣哄女方一次，女方才能馬上冷靜下來，否則女方一看到男方哇啦哇啦，女方也忍不住哇啦哇啦，一旦造成嚴重後果，全部由男方負責 (3)在家吵架不准一走了之，實在要走，不得走出社區，不許不帶手機和關機 (4)尊敬對方的父母長輩，吵架不開心不能對父母無禮。 (5)有錯的一方要主動道歉，無錯的一方在對方道歉並補償後，要儘快原諒對方 (6)雙方都有錯時要互相檢討，認識到錯誤並道歉後，由男方主動提出帶女方出去散心 (7)要出氣不准砸東西，只能吃東西，實在手癢只能砸枕頭。 (8)吵架儘量不隔夜，晚上睡覺時男方必須主動抱女方，女方生氣百般推讓，男方也不能就此放棄，一定要哄到女方睡著，做上美夢。。。 (9)每週都要給對方按摩一次，因為大家經常吵架都很辛苦，男方手藝不好的話可以跟盲人師傅學，嚴禁和髮廊女學！ (10)吵架時男方不准掛電話，如果掛了要馬上打回去，並表示歉意，吵架時女方如果掛了電話，男方必須在1分鐘內打給女方，電話不通打手機，總之不能氣綏，屢掛屢打，但是女方也要給男方 面子，每次掛電話次數不大於 5 次。 〈 公約條款暫時為以上這幾條，可由女方無理由無時間限制的更改，男方有權利提出異議，但是異議是否被採納最終解釋權在女方手裡 〉 男方簽名：＊＊＊ 女方簽名：＊＊＊
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回應者:BYRON
2008-09-21 18:17:01 IP:122.120.2.***
為什麼？不救雷曼, 救AIG.....! (康師傅控股董事長魏應州說，景氣向下「還沒到谷底」，預計兩三年內都要抱著現金，不做不必要的投資。) 為什麼？不救雷曼救AIG AIG不能倒的理由：她在華爾街呼風喚雨她是美國的珍貴資產她若倒不符國家利益 【】 美聯準會16日晚決定提供850億美元緊急融資給全球首大保險公司美國國際集團（AIG），使危在旦夕的AIG突現生機，「老大哥」終於出面伸援，華爾街鬆口氣。 850億美元緊急貸款比AIG原先要求多出一倍，是美政府救私營企業挹注金額最大宗之一，成為新里程，也是對美資本主義市場經濟一大挑戰。 為何布希政府最後還是決定馳援AIG? AIG原求助布希政府400億美元融資，但被拒，華府稱只能安排私營投資銀行相助，公權力不涉入，在接管房利美、房地美、拯救貝爾史登後，布希政府原不願再插手AIG，也未理會雷曼兄弟，但擁有數千億美元資產的AIG，全球性金融地位非比尋常，若倒台，對華爾街及全球金融市場將帶來災難性後果，進一步衝擊美國與全球經濟，影響遠比雷曼更大。 此外，AIG與雷曼不同的是，它是美國家喻戶曉的老牌企業，不是只在華爾街呼風喚雨的菁英投資銀行，它是「美國珍貴資產，」等同美國價值，它若倒，「不符美國國家利益。」布希政府除經濟因素外，還須考量這一層象徵意義。 最後，AIG目前面臨的是資金流動被卡，並非償付能力出問題，它的底子厚，只要給一些時間，它重要資產飛機與汽車租賃部門都可出售籌資，因此在技術上AIG是可救的，在實質上它也不能垮台。 考量這些因素，布希政府因此放棄一度信誓旦旦的「不涉入」原則，最後轉而相助。 在雷曼倒地後，華爾街市場這二天關注焦點，就是AIG能否度過難關，因影響太大，15日下午市場傳聞，AIG所需融資高達750億美元，遠比400億美元多；16日傳出紐約聯準會正安排其它金融機構出手救AIG，雖未獲聯準會證實，但股市立即反彈，反映AIG動向影響之大，收盤後數小時，聯準會終於宣布以鉅資援AIG，華爾街至此鬆口氣，全球金融市場也可望放下心。 【2008-09-17/聯合晚報/A3版/全球金融風暴】 引人詬病… Fed要救不救，陷利益衝突 美國政府今年以來已經動用9,000億美元紓困，手筆空前，顯示這次金融風暴規模驚人，可能還有一些大企業苦苦掙扎，準備向下任總統求救，保證讓白宮新主人頭痛萬分。 美國聯邦準備理事會（Fed）16日決定拿出850億美元，解救岌岌可危的美國國際集團（AIG），不久前，美國財政部才為了拯救房利美和房地美兩家房貸融資公司，分別挹注二房各1,000億美元，另外拿出3,000億美元，交給聯邦住宅管理局，融通無法正常還本付息的房貸戶。 財政部還要還給摩根大通銀行870億美元，這筆錢是摩根大通代墊、融通雷曼兄弟旗下公司進行交易的資金，今年3月，財政部已經融通摩根大通290億美元，請摩根大通買下即將倒閉的貝爾斯登公司。 Fed透過定期標售信用額度，至少已經借給銀行2,000億美元資金。相形之下，交給各地社區買賣和修理查封住宅的40億美元撥款，其實只是小筆支出。 到目前為止，美國政府只拒絕對雷曼兄弟伸出援手，政府的作法遭到批評，不是批評政府放任雷曼倒地，而是指責政府干預民間企業，解救差勁企業，助長道德風險，本身又陷入利益衝突。 其實美國政府對企業紓困其來有自，只是決定是否紓困沒有標準，難免遭到密室政治的批評。不過從美國政府拯救二房，可以看出標準之一是「企業大到不能倒」。 二房經營美國一半房貸金融業務，如果倒閉，可能斷了民間房貸資金來源，造成房貸利率激升，妨害房市復甦。 通用也符合「大到不能倒」的標準，通用員工超過25萬，全球約有50萬退休員工靠通用養，有幾萬家庭靠通用提供健保，通用如果倒閉，幾十萬人會流落街頭…… 但不見得是龍頭企業才符合大到不能倒的標準，貝爾斯登岌岌可危時，只是美國第五大投資銀行兼券商，雷曼是第四大，結果美國政府救貝爾斯登，不救雷曼，為什麼？ 原因是貝爾斯登突然告急，又承作極多衍生性金融商品交易，突然崩潰一定會引發全球金融市場違約海嘯，動搖國際信用市場順利運作的信心。換句話說，放任貝爾斯登破產會跟放任二房倒閉一樣，一定會引發系統風險。 AIG獲得紓困，原因可能是AIG在全球有無數交易夥伴，其中很多是無法自行籌募鉅額貸款的投資銀行。 【2008-09-18/經濟日報/A3版/全球金融風暴現場篇】 效果打折… 個案處理，危機愈拖愈久 【】 美國聯邦準備理事會（Fed）與財政部介入金援美國國際集團（AIG）的同一天，聯準會主席柏南克也決定不降息。美國財金當局現在看似又回到「打地鼠」的模式，對陷入困境的公司採個案處理，而非立下明確的通規。 這意味著未來將有更多瀕臨倒閉的公司要求政府紓困，而聯準會與財政部得一個一個考量，這恐怕會拖慢美國的市場重整速度，使全球金融危機拖得更久。 在放手讓雷曼兄弟公司倒閉之後，美國政府這次決定出錢拯救AIG，最直接的理由是，AIG的規模太過龐大（逾1兆美元資產）、全球觸角太廣，與大機構和一般民眾的牽連太過密切。 但撇開這些疑慮，美國財長寶森在放手讓雷曼倒閉時立下的準則，如今看來形同具文。美國仍舊有太多「大到不能倒」的企業，無論是受監管的銀行，或是像AIG這樣根本不在聯準會監控的民營保險業者，後面還有底特律三大車廠等著向聯準會要250億美元。 而柏南克也放棄一視同仁的降息作法，改採單獨評估給與金援。 這是所謂自由市場的終結，政府變成決定市場誰生誰死、誰輸誰贏的最後裁決者。而目前看來，誰捅的簍子愈大，風險愈難以釐清，獲得政府救援的機率就愈高。 逼迫聯準會介入AIG的關鍵理由，現在看來仍是那個龐大、晦暗的信用違約交換（CDS）市場。這個市場完全由金融機構彼此對作，毫無監管，也沒有中央的清算機構。貝爾斯登、雷曼兄弟在CDS市場的牽連金額到現在還是算不清楚，而AIG據信是比這些券商更大的玩家。 過去數十年的金融管制鬆綁，看來只是讓市場參與者像是集體自殺的旅鼠，盲目衝向毀滅性的風險。柏南克現在必須決定要救哪些鼠輩，這將是個漫長的髒活兒。 【2008-09-18/經濟日報/A3版/全球金融風暴現場篇】 金融災區恐擴大 PIMCO投資長葛洛斯的金融海嘯說，一語成讖。 葛洛斯的金融海嘯說，主要的論點是：因二房股票、債券或者是某部分不動產的價格下降，資產合計增率跌幅經超過10%，而財富減損幅度更遠大於10%。以房市為例，美全國平均房價跌幅15%--房屋擁有者的每個月房貸繳款金額面臨催繳--房屋抵押回贖權取消情形激增--造成債務擁有人開始進行清償動作。而銀行會把違約付不出房貸的屋子回收--再丟到公開市場進行法拍--房價跌幅加劇--造成更多的房屋抵押回贖權取消，形成強烈的惡性循環。 PIMCO投資長葛洛斯表示，這種少見的系統性債務清償惡性循環，便是現階段美國、甚至是全球金融系統所面臨到的難關。這個惡性循環情況如果不加以抑制，原本只是星星之火便可能燎原，亦即原本僅是一個溫和的資產價格下跌循環，最後卻變成毀滅性的金融市場大海嘯降臨。 葛洛斯認為，若要終結目前的資產/債務去槓桿化循環，的確需要一股全新且綿延不斷的資金注入美國的房貸市場。如果缺乏新資金的挹注，這些金融機構自救的方法只能賣出手中資產，造成資產價格進一步崩跌，或者最後會變成債務清償或債務違約的慘況。 大華銀投顧表示，雷曼倒閉、美林遭收購、及美國國際集團(AIG)傳出和Fed尋求過渡性融資，在在顯示出次級房貸的風暴未平，後續仍將有大型金融機構有危機爆發。新加坡大華銀投顧表示，在系統風險仍高之下，現階段的投資仍應以防禦為主，選擇有避險功能的黃金、具有防禦特質和併購題材的醫療保健、或是股債穩健配置的全球平衡型基金，以避開近期不穩定的股市，才是現階段投資的首選。 【2008-09-16/聯合晚報/B6版/焦點】 景氣看衰 最冷第四季要來了 錢抱緊 兩三年內別亂投資 【2008-08-04/聯合報/A2版/焦點】 景氣恐怕很難「漸漸好」。各產業今年都準備迎接近年少見的「最冷第四季」。中國最大食品業者康師傅控股董事長魏應州說， 景氣向下，「還沒到谷底」，預計兩三年內都要抱著現金，不做不必要的投資。 魏應州的想法不只是傳產業的心聲，也是科技界共同想法。這幾年儘管景氣不見好轉，但科技業的訂單卻頻創佳績。最新的資訊，連科技業都準備要過苦日子，前瞻景氣恐不只「涼了半截」。 魏應州說，景氣在一九九七年亞洲金融風暴降到谷底後反彈向上了多年，現在早已開始往下走，十年一個循環，今年還看不到谷底。他預期這種抱現金過冬至少要兩三年，這段期間不管有條件再好的併購案，他都不會動心。 科技業第一波喊出悲觀態度的是鴻海董事長郭台銘，他率先表示下半年景氣不明朗，鴻海要把錢留著擴展業務。雖然當時不少分析師認為年底必有旺季行情，對郭董的悲觀態度不以為然，但事實擺在眼前，全球需求不振，連帶影響訂單，原本面板產業被市場寄予厚望，友達卻開始十年來首見的旺季減產，奇美電則明言「好日子結束了，大家等著過冬天。」 面板雙虎一致看衰，股價也反映利空跌跌不休。 晶圓雙雄的台積電與聯電，這一季也改採保守態度。需求不振、消費市場信心疲軟，兩家指標大廠提早發出警語。股價會說話，聯電上周五盤中一度失守十四元關卡，改寫歷史低點。 「保守、不確定、看不清楚」是科技業大老闆最常講的話。在油價居高不下、通膨壓力節節升高，美國金融市場動盪未明等多項利空衝擊下，停滯性通膨的低氣壓就像影子般，緊緊跟著各家企業的訂貨數字。 外商銀行對下半年市場也不樂觀，呼籲投資人要保守、謹慎，多留點現金在身邊，等待投資市場「撥雲見日」。 寶華經濟研究院院長梁國源表示，從陸續公布的數據看來，國際經濟景氣已經步入熊市，台灣也難置身事外。他強調，如果不同產業的老闆都「異口同聲」地修正看法，顯示大環境狀況「不妙」，也不知道將延續多久。 【2008-08-04/聯合報/A2版/焦點】 |
