| 《 社區討論版 》 |
| 五大原則 管委會更健全 |
發起人 vincent.le
 2008-08-26 10:42:35 IP:124.219.18.*** 五大原則 管委會更健全 ◎任期有限、職務輪替 ◎主委、財委、監委三權分立 ◎重大決議 至少兩成區分所有權人同意 ◎住戶規約增列罷免權 ◎管理基金盡可能交付信託 〔記者陳品竹╱專題報導〕住宅社區要運作健全，住戶除了可依循政府頒定的公寓大廈管理條例及住戶規約外，透過制度建立健全的管委會也非常重要。 根據台中市建築管理學會理事長黃瑞嘉指出，管委會要建全，只要能掌握5大原則，大概就不會有問題。 包括委員任期有限、職務有換；一般而言，同樣職務由同樣的人擔任久了，因為職務熟了，就有機會找漏洞「A」錢，因此最好的方式就是任期限制，最多連選連任一屆，但所擔任職務必須變更，例如本屆擔任財委的，下屆就算連任委員，也不能再擔任財委。這就像銀行櫃檯要常常換職務，辦理不同業務，避免「熟能生巧」而趁機A錢。 再來就是明確主委、財委、監委三權分立；這三個職務掌握整個社區的財產，絕不能有親戚關係，且要落實印章分掌，每月財報應該給住戶每人一份，每次管委會會議在一星期內就要把會議內容、決議公布周知。 另外，就是重大決議，應該召開區分所有權人會議來決議，過去因為開會的人數要過半，對大型社區而言很難開得成，因此一般都授權管委會，但目前法規降為只要1/5的所有權人出席即可，因此反而要勤開這種會議，避免管委會專斷專為。 修正住戶規約，增列住戶有罷免權的條約，現有官方提供住戶規約範本，區分所有權人對管委會只有選舉權，沒有罷免權；住戶可透過大會訂定對管理委員的罷免權及罷免條件等，可防範不肖委員。管理基金則盡可能信託銀行，可制度性地避免不肖主委或財委弄錢。 |
回應者:ann.postbo
2008-09-03 12:22:27 IP:163.29.35.***
我想我們在網上是一個很好的"舉證空間" 住戶們可以記下日期時間和不良事蹟， 全部由管委會提出糾舉， 由物管公司對全體住戶負責， 因為這是他們的管理疏失，也列為評分標準之一， 對於物管公司和其員工也能夠有警惕之心。 |
回應者:charles
2008-09-03 09:55:14 IP:60.251.215.***
感謝choukusego的回覆 關於您所提到的問題 版主會立即通知管委會 討論電話費用的攤提比例是否公平 也一併告知管理中心主任 節約使用社區公有資產 屆時將重新公告 物管中心使用公設的管理辦法 |
回應者:choukusego
2008-09-02 22:35:00 IP:118.161.107.***
請以管委會名義嚴格要求管理保全公司主任與相關人員 (1)在不必要情況下不要開大廳冷氣(有天晚上8點多我發現晚班警衛換人了(可能是代班)!還大辣辣的開冷氣吹(不知道已經吹多久了),當下即要求其關閉, 下個月的電費請保全公司負擔一部分吧) (2)每月的電話費也偏高: 合理應只給250, 其他請保全公司自負, 我發現警衛很愛打電話, 我每次去拿信他都在講電話, 請將社區的電話全部改成投幣式 大家都很節約! 保全公司確很大方! |
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回應者:charles
2008-08-29 12:33:37 IP:60.251.215.***
版主有個建議 就是對於有爭議的社區事務(就是管委會不知道該做還是不該做的時候) 在住戶投票前,能夠利用網路問卷的方式 讓住戶能充分表達他們的看法 也讓住戶們有討論的時間 當問卷成功結束後 再進行區分所有權人的實體投票表決 除了可以避免投票門檻不足無法決議的情況 也可以有效地整合大家的意見,縮短會議的時間 提供給各位做參考 |
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回應者:wenhuanchi
2008-08-28 14:56:45 IP:61.57.242.***
1.現行本社區的規範,就是被3/4同意的票數門檻給擋掉了很多案,很多事情都沒辦法作 2.未來若可以僅針對公設重大修繕、公設變更、管理費變動、增減設施(如遮雨棚)....等與各戶息息相關的大型議題(或花大錢的議題),做出3/4同意的票數門檻,可以活絡社區各項事物的運作 |
