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沒想到什麼都沒做就已經入不敷出了....
發起人 mpdscc      2010-02-23 08:08:19 IP:114.136.111.***
沒想到什麼都沒做就已經入不敷出了....
不論收費是否合理, 這樣的財務狀況拖久了似乎會有大麻煩...
回應者:路易      2010-02-26 10:10:53 IP:163.29.38.***

DD

其實就算是好人,也可能會做錯事啊!

再者,我不是當主委的料,我也不想當主委。

當初我只是在做"我認為"對的事,但也造成我自己很大的心理壓力。
目前我也還再調適自己的狀況,希望不要被情緒干擾該做的事。

我還是希望開會時,大家能去看看開會時的狀況,也為自己發言。


回應者:路易      2010-02-26 09:57:32 IP:163.29.38.***
回覆 mpdscc 於 2010-02-23 22:56:56 的發文內容:
路易兄:

以下是我列的幾項準備提出的, 提供你參考:

0. 請管理中心在每次開會前報告社區行政狀況, 管委會決議內容推行成效(逐項報告防止報喜不報憂, 尤其是財政收支, 管理費收繳情況).
1. 開放備用遙控器申請, 不知道要等到多少數量, 管理中心才願意購買, 請管理中心說明.
2. 調整停車場出入口"開門"感應功能, 改成收到開門訊號就開門, 不要讓車輛卡在門口進退不得.
3. 響應環保實施公文電子化, 若接受電子檔的住戶, 請到管理中心登記, 未來將以電子檔發放, 需要紙本的請向管理中心申請, 其餘一率公告在各佈告欄.
4. 管委會議決議的內容請增加施行時間, 之前的內容執行率並不好, 例如先前決議SPA卷, 會在何時發放, 請管理中心說明..
5. 防止蚊蟲滋生,安全疑慮及節省電費, 請暫停游泳池的使用, 並排空餘水.
6. 使用電子化管理, 暫時使用"智邦"社區討論版, 將公告事項公佈, 三個月後後觀察成效再做調整.
7. 大部分住戶的裝潢已經完成, 請將電梯還原成客用電梯, 並確實落實施工管理規定.
若有施工造成公用品受損,物管中心若沒察覺, 將由物管公司賠償.
8. 提供地下室警衛交管指揮棒, 以利指揮, 警衛換班後第一小時請警衛站定崗位跟住戶打招呼以利認識住戶.
9. 備用鑰匙由管理中心保管, 施工單位項管理中心申請, 不要增加警衛負擔.
Jeffrey

訊息收到

我會整理之後交給管理中心

相關意見應該會由主委審閱提到管委會討論吧

在其他社區的管委會運作的方式是這樣

國際之星的運作方式應該還在建立當中

意見很具體,相信會有利於討論。

回應者:sony      2010-02-24 15:05:25 IP:163.30.75.***
房仲當然跟屋主說不好的話阿
把社區的缺點放大來看
價格才好砍價
一個管委會剛成立多久
一個月左右
你就要他做好
有那麼容易那麼快嗎?

仲介說的話你要當真就直接低價賣房比較快
誰知道這上面有沒有房仲冒充上來隨便波文的阿?!

據我所知啦
目前是面臨大部分的屋主不缺錢
也沒有急賣
所以價格降不下來
仲介才會這樣說服屋主降價阿


回應者:DD      2010-02-23 23:34:38 IP:220.132.58.***
路易委員是好人, 可惜不是主委, 權力也是有限, 也許有心, 但無力, 一個社區要成功真不容易, 主政者是關鍵!!尤其是主委, 而管委會裡面很多人都是很有經驗和能力, 就是感覺用心和團結不夠, 除了對主委資格有疑問那次有很團結起來開臨時會外, 好像其它時間就沒作用了, 若管委會沒作用, 那就麻煩主委多出一點力吧

可能最後一篇文章了, 暫時不來了, 大家加油!!
不在其位, 不謀其政, 以後不會在這裡癈話了, 下屆我會去選委員, 可能更有效率反應問題或建議!!這次自己不選的, 就沒資格去說別人為什麼沒做好.....
若日後還有意見, 我再私下找自己棟的委員反應吧, 比較符合程序, 若沒效用也就算了~~ 也許大家都有難處吧


回應者:mpdscc      2010-02-23 22:56:56 IP:114.136.214.***
路易兄:

以下是我列的幾項準備提出的, 提供你參考:

0. 請管理中心在每次開會前報告社區行政狀況, 管委會決議內容推行成效(逐項報告防止報喜不報憂, 尤其是財政收支, 管理費收繳情況).
1. 開放備用遙控器申請, 不知道要等到多少數量, 管理中心才願意購買, 請管理中心說明.
2. 調整停車場出入口"開門"感應功能, 改成收到開門訊號就開門, 不要讓車輛卡在門口進退不得.
3. 響應環保實施公文電子化, 若接受電子檔的住戶, 請到管理中心登記, 未來將以電子檔發放, 需要紙本的請向管理中心申請, 其餘一率公告在各佈告欄.
4. 管委會議決議的內容請增加施行時間, 之前的內容執行率並不好, 例如先前決議SPA卷, 會在何時發放, 請管理中心說明..
5. 防止蚊蟲滋生,安全疑慮及節省電費, 請暫停游泳池的使用, 並排空餘水.
6. 使用電子化管理, 暫時使用"智邦"社區討論版, 將公告事項公佈, 三個月後後觀察成效再做調整.
7. 大部分住戶的裝潢已經完成, 請將電梯還原成客用電梯, 並確實落實施工管理規定.
若有施工造成公用品受損,物管中心若沒察覺, 將由物管公司賠償.
8. 提供地下室警衛交管指揮棒, 以利指揮, 警衛換班後第一小時請警衛站定崗位跟住戶打招呼以利認識住戶.
9. 備用鑰匙由管理中心保管, 施工單位項管理中心申請, 不要增加警衛負擔.

回應者:路易      2010-02-23 20:19:27 IP:60.250.227.***
Dear all

或許有很多問題等待解決
或許管委會的成員也都還在磨合

但有一點需要大家一起努力
就是針對發現的問題能提出具體的解決方案
否則永遠只能停留在發現問題而無法進階到解決問題

親愛的 D 棟住戶
有沒有候補委員需要遞補上來?


回應者:mpdscc      2010-02-23 11:25:29 IP:210.80.95.***
我是烏鴉~我又來了

1. 有沒有70p以上要賣的, 跟我聯絡, 隔壁單位的主管想買~

2. "管理風評很差" 是住戶的錯嗎? 根本的問題沒有解決, 以為不說就沒事嗎? 忍耐拉高房價再出貨嗎, 算是自欺欺人嗎? 他好不好賣不干我的事, 我只管住得好不好, 做得好自然近悅遠來不是...

3. 管委會很辛苦~但成立了嗎? 這就要多加加油了. 管委們請硬起來, 不要太在乎成立與否, 那只是形式, 做妳們該做的事. 上次開會有委員說管委和不要對立, 基本上我是贊成, 但先決條件是要做得好, 要用心ㄚ.....人說"做事前先用腦想清楚, 不然你做死也是白工", 管理中心是執行層管委會是決策/監督層, 面對不聽使喚的手腳就要給他綁緊一點...

請大家面對問題不要整天說客套話, 不要一直感謝一直道歉就忘了正事.
回應者:DD      2010-02-23 10:24:20 IP:114.137.20.***
在這裡講又沒用, 管理中心的人不會看, 管委會的人也不見的理, 公布支出細項不知在這裡講了多少次了, 有人理過嗎??
有權有益的都在管委會啦, 不在這裡, 在這裡講, 管委會不理也沒用, 不像別的社區, 把這裡當住戶和管委會溝通的一個平台

前幾天和21世紀房屋業務在聊, 說這社區地利很好, 就管理風評很差, 加上很多人在這裡說"壞話", 讓很多想買的人都不敢買, 害他們很難賣......房價也漲不了~~

所以我就這裡就少說壞話, 雖然管委會剛成立很辛苦, 但積極一點作為會為民服務, 為民考量, 將會更好, 管委會也要管的動管理中心, 多督導其內部作業和流程, 多審查其費用支出和明細, 並向住戶公佈, 這應該都是職責吧!!也許多說也沒用, 就當是抒發一下心情吧~~~~~
真懷念以前那個社區, 第一屆管委會真用心在做事......還得獎!
回應者:mike      2010-02-23 09:43:27 IP:210.69.172.***
請公布支出明細 到底總幹事 幹事 警衛薪資多少 為何勿不敷出 ? 太離譜了 !

大量用水之游泳池還沒開 大量用電之各棟川堂冷氣 住戶住進來後大量用電之各棟電梯(目前僅25%約200戶進住 電梯用電較少) 以上用電用水大的驚人 未來必然支出大增

大家等著加收管理費吧 ! 可能每月會加到每坪80元 !

管委會還是砍支出吧 !


回應者:Fasio      2010-02-23 09:17:30 IP:59.124.152.***
回覆 mpdscc 於 2010-02-23 08:08:19 的發文內容:
沒想到什麼都沒做就已經入不敷出了....
不論收費是否合理, 這樣的財務狀況拖久了似乎會有大麻煩...
是的, 已經透支了 ==
但是,看了收支表,我還是不知道管理服務費到底是什麼??
是幹事們的薪水?警衛們的薪水?還是......
新年也過了, 開始考慮重新招標的事吧

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