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發起人 不懂英文
 2007-12-26 21:57:34 IP:59.105.150.*** 1. 昔日理想不再，個人無力改變即定事實 2.在『公寓大廈管理委員會』中所謂的『管理』精義。以我的行事風格與認知，就是「包山」、「包海」無所不包，由其是身為『總幹事』。 『管委會』沒事就去找事，這就是所謂的『預防』工作。 『管委會』發現事件應立即反應，做出正確處理辦法；或依據原先設計好的『突發事件處理標準程序』處理事件。[/b]以我為例：我會依據『公寓大廈管理條例與細則』依每一個條例事前先設定出可能發生的(理性的、蠻橫的)對象與事件找出相關的適用法律（規）與案例，再訂定標準處理程序。叫我「王師傅」小弟我不敢承受，只是我熱愛這份工作，小弟我願為這份工作與這個理想付出我的下半生，效以「犬馬之力」罷了，但我決非聖賢，請各位網友們以平常心待之，可以嗎？ 3.規劃設計公寓大廈管理也是如此，當我們用系統化方法對公寓大廈公共事務進行分析時，第一件事情就是要界定，哪些事情是管理委員會該處理，哪些是管理委員會不該管的事。接下來再按事情重要性進行排序，逐一設計解決方法。 因此當我們把『公寓大廈管理委員會』中所謂的『管理』定義成「包山」、「包海」「無所不包」時，會把系統變成「無限大」，因而無從進行系統分析與系統設計。就像要設計一台「全功能」的汽車，在真實的世界裡是不可能的。因為任何系統的目的都是為了追求效率，想要「通包」、功能「無限大」，本身就已經是違反效率目標的！ 文明社會的發展趨勢也是如此，職業分工越來越細，人對於工作已沒辦法什麼都做，而是變成只能做好某一件事。這叫做「專業化」。 從從業者的角度來看，「專業化」可以縮短進入工作的培育訓練時間，減輕工作壓力負擔。讓從業人員可以更專精、更熟練、更輕鬆地完成這個社會賦予他的任務。 任何數字除以無限大的結果等於零，因此公寓大廈居民需要的應該是「只會做好公寓大廈管理」的管理委員會，而不是「以天下蒼生為己念」的管理委員會。要的是「只會幫管理委員會做好公寓大廈管理」的總幹事，而不是「無所不能」的總幹事。 |
