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發起人 Nick Yu
 2005-09-27 23:22:28 IP:61.216.17.*** {相遇，不是用來生氣的} 日前回家的公車上，轉程靠站時，乘客頓時多了起來。 一對上班族男女恰巧在我身邊，吸引了我的目光。 可能因為人多，男的不時地將手臂圍住女的，並輕聲的問「累不累？」 「待會想吃些什麼？」只見女的不耐煩地回答「我已經夠煩了，吃什麼都還不先決定，每次都要問我。」 男的一臉無辜的低下頭，而後說了令我印象深刻的話。 「讓妳決定是因為希望能夠陪妳吃妳喜歡的東西，然後看到妳滿足的笑容，把今天工作的不愉快暫時忘掉。我的能力不足，妳工作上所受的委屈我沒法幫妳，我所能做的也只有這樣。」 女的聽了後，滿懷愧疚的說聲對不起。男的這才似乎重燃信心般說「沒關係，只要你開心就好。」而後親吻了女的頭髮。 公車到站，下車前再回頭看看這對情侶，男的依舊保護著心愛的人。 這樣的情景，讓我覺得自己今天同樣在工作上有些許不愉快，如果沒有聽到這一段對話，回家後的我，可能也是一副全世界都對不起我的臭臉面對心愛的人，只在乎自己的委屈，卻忽視對方的感受，不自覺地傷害最親密的人。 所以在踏進家門時，我告訴自己，難道我要像公車上那位女孩一樣忍心將自己的不滿委屈帶給身旁的人嗎？ 不，我想我現在應該做的是別再把工作上的情緒發洩在心愛的人身上，破壞了最親密的關係，並且主動給自己一個微笑。 相遇，不是用來生氣的~~當自己快抓不住情緒時,想想這句話,應該會讓繁忙的生活,加些微笑的因子吧!! 有一位金代禪師非常喜愛蘭花，在平日弘法講經之餘，花費了許多的時間栽種蘭花。 有一天，他要外出雲遊一段時間，臨行前交待弟子︰要好好照顧寺裡的蘭花。在這段期間，弟子們總是細心照顧蘭花，但有一天在澆水時卻不小心將蘭花架碰倒了，所有的蘭花盆都跌碎了，蘭花散了滿地。 弟子們都因此非常恐慌，打算等師父回來後，向師父賠罪領罰。 金代禪師回來了，聞知此事，便召集弟子們，不但沒有責怪，反而說道︰我種蘭花，一來是希望用來供佛，二來也是為了美化寺廟環境，不是為了生氣而種蘭花的。」 金代禪師說得好︰「不是為了生氣而種蘭花的。」而禪師之所以看得開， 是因為他雖然喜歡蘭花，但心中卻無蘭花這個罣礙。因此，蘭花的得失，並鴩汩不影響他心中的喜怒。 同樣地，在日常生活中，我們牽掛得太多，我們太在意得失，所以我們的情緒起伏，我們不快樂。在生氣之際，我們如能多想想︰ 「我不是為了生氣而工作的。」 「我不是為了生氣而教書的。」 「我不是為了生氣而交朋友的。」 「我不是為了生氣而作夫妻的。」 「我不是為了生氣而生兒育女的。」 那麼我們會為我們煩惱的心情闢出另一番安詳。所以看完之後，你要和男女朋友、家人吵架時，要記得你們的相遇，不是用來生氣的。 簡單一點~ 中庸一點~ 生活 快樂而滿足... 前進一點~ 後退一點~ 人生 優游而自在... 愛自己一點~ 愛別人一點~ 幸福 為你而存在... |
回應者:Nick Yu
2005-10-13 10:43:53 IP:220.132.184.***
沒有永遠對的價值觀 朋友手拿一份報紙 說讓我做一個小小的測驗，我欣然同意了。 問題一：如果你知道有一個女人懷孕了，她已經生了八個小孩， 其中有三個耳朵聾、兩個眼睛瞎、一個智能不足， 而這女人自己又有梅毒，請問，你會建議她墮胎嗎？ 我剛要回答，朋友制止了我，又問我第二個問題。 問題二：現在要選舉一名領袖，而你這一票很關鍵。 下面是關於這三位候選人的一些事實： 候選人A： 跟一些不誠實的政客有往來，而且會咨詢占星學家。 他有婚外情，是一個老煙槍，每天喝8─10杯的馬丁尼。 候選人B： 他過去有兩次被解雇的記錄，睡覺睡到中午才起來,大學時吸過鴉片，而且每天傍晚會喝一夸特的威士忌。 候選人C： 他是一位受勛的戰爭英雄，素食主義者，不抽煙，只偶爾喝一點啤酒。從沒有發生過婚外情。 請問你會在這些候選人中選哪一個？ 朋友讓我把答案寫在紙上,然後告訴我說: 候選人A是：富蘭克林•羅斯福， 候選人B是：溫斯頓•邱吉爾， 候選人C是：亞道夫•希特勒。 我聽了答案驚訝地張大了嘴巴。 朋友表情凝重地問我： 你是不是為世界人民選擇了希特勒？那你會建議這位婦女墮胎嗎？ 我說：這個問題不用考慮，我們受計劃生育優生優育教育多年了，都生那麼多歪瓜劣棗了，就別再添亂了。當然墮胎啊。 朋友說：你殺了貝多芬，她是貝多芬的母親。我又一次吃驚地張大了嘴巴。 朋友說：嚇一跳吧？本來你認為很好很人道主義的答案，結果卻扼殺了貝多芬、創造了希特勒？最後朋友總結道：所以不要用既定的價值觀來思考事物。 我抓過朋友手中的報紙，原來真是一個測驗題，題目是《你的決定滅了誰》。 重要的是，不是我們在哪，而是我們要往哪走...... 如果你知道往哪走，世界會為你開出一條路帶著你的靈魂追尋美好事物與時光 |
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回應者:Nick Yu
2005-09-27 23:30:49 IP:61.216.17.***
（（非洲小醫師））慚愧的幸福【羅一鈞】 曾在聖多美服役的役男黃閔農是我在台大醫學系的學長。 他以「世界上最遙遠的距離」為題，寫下服役的心情：「白天，我在世界前十大窮國的窮鄉僻壤裡看病，晚上，回到台灣人舒適安穩的世界裡。 每天，我輕易往返於繁華與衰落之間，跨越聖多美人無法逾越的鴻溝，雖然我慶幸自己擁有身為台灣人的幸福，但也帶給我無止境的慚愧與痛苦。」這是非常貼切的形容。 前來馬拉威服役前，我想像自己可能要住在茅草屋，過著沒水沒電的生活；到了醫療團，才發現生活竟如此舒適。 建築物四周都有圍牆，前門、後門有黑人警衛看守，宿舍是四戶式的兩層樓公寓，我獨自住一戶，包括臥室、廁所、浴室、廚房和客廳，房間都很大，而且有熱水器、小冰箱和電爐。 洗衣可請女傭代勞，三餐有廚師鄧肯老爹料理，出門辦事有司機載送，閒暇時還可到團部娛樂室，用筆記型電腦上網、看衛星電視、唱卡拉OK或者觀賞DVD。 「這完全不是體驗非洲生活，反倒像是度假嘛！」來參觀的台灣訪客經常如是說。 因此，當別人豎起大拇指說我「有勇氣、肯吃苦」時，我總是低下頭，捫心自問：「這樣的生活哪裡是吃苦？」即使不和當地人比，跟台灣的軍隊比起來，這樣的生活條件也優渥得多。 雖然替代役的月薪只有1萬3千元台幣，在馬拉威卻已是令人咋舌的數字，莫魯士總統的本薪也不過如此。 英國的小兒科醫師莫理斯參加志工組織來姆祖祖工作，薪水只有我的一半，而且沒辦法享用像我們團裡如此齊全的公共設施，薪水全用作生活費了。 美國籍的麻醉科醫師也是志工，他的月薪由馬拉威政府支付，台幣4千元不到，當我和耀鋒提議以每小時10美金的鐘點費，向他太太學英文時，他打趣地說：「哇！我太太在家教英文，賺的錢比我還多！」 其實，這些鐘點費我們可以憑收據向國合會申報「語文學習費」，等於是政府幫我們出學費。與這些不計酬勞、但求奉獻的志工一起工作，更加使我感到慚愧。 我們這群「外交尖兵」，受到外交部、大使館和醫療團的百般呵護，不但有總統關愛、媒體垂青，還可博得「台灣史懷哲」的美名。 服役半年後，我已存了不少錢；這點錢跟我日後正式行醫的收入相比固然微不足道，但幫助黑人同事卻綽綽有餘。 於是我決定，把買紀念品的錢省下來，改買醫學書籍，送給病房的臨床醫療員當上課獎品。 拿到「牛津內科臨床手冊」的臨床醫療員蘇魯，是二月月考的第一名，她在病房裡認真研讀手冊的神情，使我深信自己的決定是對的。 因此，後來我又自掏腰包買書給其他臨床醫療員。一本書的花費，只是我薪水的二十分之一，卻可以讓一名馬拉威的行醫者終生受益，並且運用到病人身上，這樣的投資當然值得。 某個早晨，皮膚科的臨床醫療員姆提卡忽然來找我。 「菲力普醫師，坦尚尼亞醫學院寄來一封信函，邀請我去參加為期一週的皮膚科進修課程，這是時間表。」 「那很好啊！可是你的旅費有著落嗎？醫院願意幫你出錢嗎？」無事不登三寶殿，我想他一定有求而來。 果然沒錯。天天哭窮的姆祖祖中央醫院表示，這項活動不是由馬拉威政府舉辦，所以無法給予姆提卡任何補助，醫療團也沒有名目可以提供個人進修的贊助。 我跟姆提卡拿筆加加減減，交通費加上住宿費，總共要2萬4千元夸加。「要不要幫助他？」我心裡猶豫不決，這筆錢差不多是我三分之二的月薪。 想到姆提卡雖然只是臨床醫療員，卻是馬拉威北部唯一的皮膚科權威，加上他工作態度十分認真積極，如果提供他這個機會去進修，對病人一定是有利無害的。於是我咬著牙說：「好，我幫你出！」 荷包大出血的一個月後，在研討會上認識的愛滋病諮商工作者「希望」，也登門來請求贊助。 他申請到一個大學進修諮商教育學程的機會，可是高達2萬元的學費使他無法成行。 經我一番長考，最後也決定拔刀相助。東湊西湊、籌足了2萬元後，我已經呈赤字狀態，連伙食費都只好暫時拖欠。 兩週後，「希望」興奮地拿著結業證書給我看：「現在開始，我可以做諮商訓練的講師了！」 姆提卡和希望，後來都成為我開辦愛滋病教育訓練課程的固定班底，不遺餘力地協助課程進行。 當初資助他們並不是為了收買人心，而只想成為他們的「貴人」，扶他們一把，幫他們更上一層樓，有更傑出的表現。同時，也讓活在慚愧的幸福裡的我，稍稍紓解矛盾的情緒。 同樣是人，兩個國度，卻有天壤之別的生活水準。也許鴻溝終究難以跨越，我只盼望，活在幸福這一方的人，學會珍惜自己前世修來的福份，更不要吝惜把幸福分享給活在另一個世界的人。你的一點點付出，也許就能改變一個人的一生。 |
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回應者:Nick Yu
2005-09-27 23:30:10 IP:61.216.17.***
{雄魚的權力遊戲} 洪蘭(陽明大學神經科學研究所教授) 一個昔日的同事最近當上了官，我們在喜宴上碰到他時，他趾高氣昂，不可一世，跟過去鞠躬哈腰、言必稱「前輩」的態度完全不同。幾個LKK見了不習慣，不免私底下大罵，只有我沒有生氣，他們問我為什麼修養這麼好？我說不是修養好，是他還沒有脫離動物本性，美國前國務卿季辛吉有一句話說的好：「權力是男性的春藥」，有權有勢的動物本來就是這樣，難道我們要去跟動物生氣？ 在非洲的湖裡有一種魚，牠的雄魚可分為有領域的和無領域的兩類，有領域的魚在湖底泥沼中有一塊地盤，可以引誘雌魚來產卵交配，因為牠是有產階級、高人一等，因此身上有鮮豔的顏色，眼旁有黑色的眼線，身上有黑色的條紋，動作都很誇張，像人的趾高氣昂一樣，在牠地盤中游進游出、勾引異性不可一世；相反的，那些沒有地盤的雄魚，身上的顏色就褪到跟背景的保護色一樣，毫不起眼，連潛入別人的領域去偷交配都不敢，跟我們說「人窮志短」一樣，垂頭喪氣的躲在一邊冷眼旁觀。 研究者發現有領域的雄魚大腦中分泌性荷爾蒙的神經元是無領域者的八倍大，睪丸也大很多；但是如果把有領域性的和無領域性的魚對調身分，牠們的行為立刻改變：無領域的雄魚一旦有一塊地方可以宣稱是牠的地盤時，立時搖身一變，行為與大腦立刻不同，真正是換了位子就換了腦袋：大腦中分泌性荷爾蒙的神經元在不到一週內就漲到原來的八倍大，身上現出條紋，牠就擺出架勢準備去勾引雌魚了。牠的睪丸要馬上變大的原因是要盡快享受新的權力和利益，所以我們看到新拿到政權者往往吃相難看，因為好不容易拿到了，怎麼不盡量享受一番、哪裡還顧得到形象呢？相對的，那個好端端被實驗者抽離地盤的雄魚，牠的睪丸和分泌性荷爾蒙的神經元開始萎縮，但是它要二到三個禮拜才縮到跟其他無領域的一樣。這縮小期間比漲大期間長的原因是牠不死心要看看是否還有「王子復仇記」的可能性，如果有，睪丸在還未縮得太小之前，仍可以交配；但是三個禮拜後還未收復失土，那就沒希望了，於是把睪丸縮到很小以節省體力，等待機會東山再起。 看到魚類如此，就了解這種行為其實是動物本性，但是教育的目的是使人超越動物本性，所以人有禮教而動物沒有，因此不值得生氣。只是大自然是很公平的，天道循環，十年河東、十年河西，現在有的以後不見得能長久持有，現在沒有的也不見得永遠不可得，所以古人才會教導我們「得意勿忘形，失意勿快口。」人既然比動物高明，就要想到自然界盈虧之理，要為下台作準備。地球的生態是表面上看似平靜，但底下一直在角力，暗濤洶湧，而且是彼消我長、互有盈虧。人在六百萬年前與猴子分了家，開始演化成最高等的動物，只可惜外表形狀改了，內在還有很多地方沒有超越我們的遠親，也更讓我們看到教育的重要性，要做到禮儀之邦必須要靠教育，能夠超越動物本性才有希望。 |
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回應者:Nick Yu
2005-09-27 23:29:05 IP:61.216.17.***
{膽識是在學習中變得強悍與耐操} 2005年5月 Cheers雜誌 文--編輯部 2005/5/17 許多人面對重要抉擇或是新的機會時，往往裹足不前，沒有足夠的膽識接受挑戰或是採取行動。缺乏膽識的其中一個重要原因就是「害怕失敗」：害怕失去成功，害怕失去已經擁有的一切。這正是提摩西•巴特勒在《別和成功擦肩而過》（Maximum Success）書中所列舉的12項職場弱點之一。 巴特勒為哈佛商學院MBA 生涯發展中心主任，長期研究個人生涯發展與職場競爭能力，特別是心理學與管理學的知識整合。也曾擔任多家企業的諮詢顧問，從個人生涯發展的角度協助企業規劃人力資源。5月27日巴特勒將接受《天下》雜誌的邀請來台，發表「發現人才力」的專題演講。《Cheers》雜誌搶先越洋採訪巴特勒，精闢分析膽識對於個人生涯的影響。 今天台灣4、5年級的管理者對新鮮人才最大的批評，就是他們怕失敗，不具膽識，因此也常被稱為「草莓族」。對這個現象你有什麼建議？ 所有成功的領導人、管理者最基本的條件之一，就是必須有某種程度的強悍（ toughness）與耐操（resilience）。因此即使在草莓族中間，也必定是那些比較強悍、耐操的草莓，會成為領袖、管理者。 事實上，每個世代的人才，都是從學習中慢慢變得強悍、耐操的，只是新生世代的工作者可能需要較長的時間學習而已。 從組織的角度來看，就必須獎勵那些願意承受批評，願意投入更多、更長時間達成目標的人。 另外，組織有3種方式來培養更有膽識的人才。一是長官以身作則，這是最有說服力的教導；第二就是不斷宣講。你會說他們哪聽啊？但是只要不斷在訓練、工作裡清楚說明這是組織鼓勵的價值，最後大家還是會聽進去的。第三，你也可以選擇什麼都不做，讓那些脆弱的草莓自然被組織裡的競爭淘汰。 從個人角度來看，個人如何培養自己更有膽識？ 這是個好問題，首先，我不相信強悍、耐操是天生的。人生本來就有很多不同的挑戰，因此你觀察在組織裡強悍、有膽識的人，一定早在成長過程中就經歷過不少巨大的挑戰了。 所以要培養自己的膽識，就從每天都勇敢面對自己的下一步開始。別以為什麼大的「個人生涯改進計畫」會有效，這些計畫通常都以失敗收場，還不如學會正面面對眼下的每一個難題，誠實、現實地認清自己生活中的困境是什麼？我需要做哪些事去克服它？需要什麼幫助、建議？你需要一天、一天地累積自己的活力，用一次、一次的克服去培養自己的戰鬥力。 這需要很長時間的練習，否則你不可能從20碼的賽跑，一下晉級去跑馬拉松。過程中，要懂得尋找外援、要求教練、專家給最好的方向建議，絕對不要「獨力進行」，要懂得向前人學習。 組織要怎樣培養有膽識的人？ 要分清楚到底要鼓勵員工勇於創新，還是不斷冒險。事實上，企業是希望能夠控制風險的，但是要怎樣控制風險卻不壓抑創新，卻是組織的挑戰。 事實上，多半組織在徵人的階段就出了問題，因為人事部門總喜歡用最安全的方式雇用人，他們蒐集一大堆履歷，然後用很拘謹的方式評估這些履歷：一定要選好學校出來的人，一定要選在大公司工作過的人，這些都是很靜態的指標。 事實上，我們真正要找的，是那些真正做過很困難的專案，並且用創意解決的人。不管他們有沒有漂亮的學歷、大公司的經歷，因為他們經歷過這樣的挑戰，我也要跟他們見面聊聊。我覺得一般企業在選人的時候，都遵循最安全的途徑，這在審核履歷表的第一步就出了問題。 在新的世紀競爭裡，你認為今天的人才應該具備哪些基本條件？ 從企業的大環境來看，人才力的基本條件幾乎是不會改變的。任何組織的領導人都需要很強的分析能力，不見得是數量分析的能力，而是對經營大環境判斷分析的人才。另外，就是有人際能力的人才，不管是領導人、管理者都需具備這兩個基本能力。 過去10多年，雖然經營環境有很大的改變，科技快速發展等等，但是管理者的基本條件卻幾乎沒有改變。例如人際能力，就是指讓人工作、與人工作（working through and with people）的能力，是理解不同的個人工作動機、優缺點，並藉以啟發、幫助他們在組織裡找到最能貢獻的著力點，讓他們得以發揮、成長的能力。此外，就是要懂得處理衝突，管理文化上、專長上、社經背景上越來越多元的新生世代。而且組織越全球化，領導者就越需具備這種能力。 那麼今天年輕人才的主要工作動機跟以往有什麼不同呢？他們多半為什麼而工作？ 今天或早幾年進入工作市場的人才，多半是在全球經濟高速成長的年代進入企業。他們經歷的可能是人類史上前所未有的繁榮，特別在1990年代。因此這批年輕人才的期望是非常高的，無論是自己給自己的目標、應該多富有、多快升遷到某個位置，大家的期望都很高。因此2000年，美國經濟的泡沫破滅之後，許多年輕人是很失望的，甚至感覺挫折與憤怒。中國大陸在過去5年的飛速成長，我相信也造就了一批對自己未來有超高期望的年輕人。 另外一個大的差異，是年輕工作者關切自己的生活品質，以及另外一些不見得直接跟工作相關的目標。他們希望陪伴家人，希望參與社區、宗教服務，他們常會問如何維持「平衡」，並且追求「好的生活」，也常思考自己是不是需要那麼努力工作，並且很負責地在為自己尋找一種新的解答。我認為這種發展很正面。 企業要怎樣「管理」這些年輕工作者的期望呢？ 你用了個很好的詞「如何管理他們的期望」。好的管理者，在新一代的工作者加入第一天，就應該跟他們溝通「正確的期待」是什麼。因為每個工作者都會期待，自己在加入一個組織前，能被清楚告知自己未來生涯的發展會如何。管理者可以誠實地舉前兩年、前四年進入組織的人，他們現在的發展與待遇為何。但眼前的發展跟經濟景氣很有關係，因此我們不能保證你一定會有一樣的發展，我認為這種對話是非常重要的。 要記得，今天的年輕人對經濟史可能是沒有記憶的，沒有經歷過幾個景氣循環的人，很難想像自己的前程會受哪些因素影響。這些都需要告知。 另外，管理者也需不時提醒這些新進的工作者，不論景氣如何，必須有目標地努力、奉獻，才可能成功。即使在最狂飆的年代，也需要目標清楚、有方向感，努力工作的人，才能與成功有緣。 你說得都很「對」，但在年輕人力越來越少、全球都搶人才的年代，企業用什麼方式跟這些新鮮世代的人才溝通，才不會讓他們覺得這個組織不夠「有吸引力」？ 相信我，給更多錢不見得就更有吸引力。工作者最希望的，都是他們感到興奮的工作，我會在台北的演講中特別說明這一點，就是管理者要怎樣探知部屬心底最大的熱誠所在，並且在組織裡幫他們找到能夠發揮的位置。這是我研究的菁華，也是「生涯領袖（career leader）計畫」的重點。 對剛加入工作市場的年輕人你有什麼其他建議？ 一定要把學習放在第一。不論是去學校聽課、另修學位，或選擇要不要接一個新工作，都以這個新挑戰是不是會逼你進一步學習為選擇的標準。 我覺得每個人都需要發展出自己的生涯願景（career vision），我在台北的演講中會進一步說明如何發展個人的生涯願景、生命願景。 一旦願景產生，在選擇下一個工作、下一個課程的時候，自然就會判斷這個抉擇是不是能給我需要的知識、經驗。也自然能夠讓自己順利被「雇用」進自己的遠景中。 因此，我真心建議，學會使用「學習模式（learning model）」去評量自己生涯的選擇。也就是把學習的價值當成衡量的最優先標準，而不是光考慮薪水、升遷、福利。 |
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回應者:Nick Yu
2005-09-27 23:26:57 IP:61.216.17.***
{煩惱只是投影∼∼吳淡如 } -------------------------------------------------------------------------------- 在一次聚會中，我認識一個「青春永駐」的朋友。剛看到她的樣子，我猜 想她不過是個大學生，但聽她用行動電話處理事情時語調老練精確，我忍 不住把她的年齡多猜了幾歲（不然，一定是從小在困苦的環境中磨出的少 年老成），答案揭曉了： 她年過三十五，自己擁有兩家業務蒸蒸日上的公司，是個日理萬機的總經 理。 光滑的臉龐、樸實的穿著、開朗的微笑和溫柔的語調，只要不談公事，她 看來頂多像是個剛出社會的新鮮人。 有人問她：如何青春永駐，喝「歐蕾」嗎？ 問的人大約只有二十歲，在她的腦袋瓜裡，三十五「should be」很老很老 了。 「我不知道……大概是因為我……沒有煩惱吧！」 「沒有煩惱？」在我聽來，對一個每天要處理這麼多事的人來說，簡直是 個天方夜譚。當下我以為她是那種「心裡波濤洶湧，表面故作輕鬆」的那 種人。 「從前『年輕』的時候，常常為雞毛蒜皮的事就煩得不得了，連男朋友對 我說：喂，妳怎麼長了顆青春痘，我都會煩惱得睡不著覺，心想：他講這 句話的意思是不是不愛我了？」她笑著說：「直到……我大哥去世。」我 們安靜下來。 「我大哥從小就是個有為的青年，二十多歲就開始創業，他車禍去世前幾 天，正為公司少了一筆十萬元的帳煩惱。我大哥一向不愛看帳本，那個月 他忽然把會計帳本拿出來瞧，管會計的是他的合夥人，因為這一筆帳去路 不明，他開始懷疑兩個人多年來的合作是否都有被吃帳的問題。我嫂嫂 說，他開始睡不著，睡不著就開始喝酒，喝酒後就變得煩躁，越煩躁越喝 酒，有天晚上應酬後開車回家，發生了車禍，他就走了……他走了之後， 我嫂嫂處理他的後事時發現：他的合夥人只不過是把這個公司的十萬元挪 到那個公司用，不久又挪了回來。沒想到我哥為了一筆小錢，煩了那麼 久……」 開口問，怕傷害了信任；不開口問，又製造了幢幢疑雲。有時我們的頭腦 像個碎紙機，一張紙絞了進去，變成占據空間更龐大的紙屑。 她說：「我學到了一件事，不要創造煩惱，不要自找麻煩，就以最單純的 態度去應付事情本來的樣子。這也許是我不太會長皺紋的原因吧！」 她總是開開心心，不只是人家願意和她相處，做生意時也會覺得和她合作 很愉快。所以，生意做得越來越好。 每個人的周遭一定有一些看來像「煩惱製造機」的人，他們總在為不可能 發生的事、不足掛齒的小事、煩死也沒用的事、事不關己的事煩惱，在日 積月累的煩惱中，對別人一個無意的眼神、一句無心的話，都有了疑心 病，彷彿在努力地防衛病毒入侵，也防衛了快樂的可能。 別人怎樣想我們、沮喪怎樣包圍我們，其實都是我們投射出來的，都是 「魔由心中生」。 除非你改變你的態度，一定要在你裡面找到原因。 |
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回應者:Nick Yu
2005-09-27 23:24:45 IP:61.216.17.***
{看看發光的地方◎鄭弘儀} 樂觀的人看希望、看陽光、看機會，會說：「我拚拚看。」 悲觀的人看灰色、看關門、看搖頭，會說完了、死定了。 【給自已點信心，別只注意那些灰色的恐慌。】 三立新聞台，我主持的大話新聞，每天都是現場節目，節目結束後，離開公司已是晚上十一點半了，可是台北市基隆路仍然塞車，遠遠看去，有名的通化街夜市燈火通明，人潮滿滿，吃的吃、玩的玩、逛的逛。 我常在想，不是景氣很差嗎？怎麼已經半夜了還車水馬龍？還塞車？我去過世界幾十個國家，都不曾見過這種景象。 特別是禮拜六禮拜天下午，我開車從北二高北上準備上班，而南下的北二高一路一定塞車，因為大都台北人都全家到北部的海邊玩，在北二高夕陽餘暉日頭快下山的照耀下，我都替他們覺得幸福和滿足，我好喜歡看這幅畫面。這就是我喜歡的家園，也是一個充滿希望的地方。 這幾年台灣的政局變化大，不少人開始變得沒有信心，但我對這塊土地並不灰心，有時，事在人為。就我所處的電視圈來說，電視台非常競爭，老三台（台視、中視、華視）賠錢賠得一塌糊塗，有經驗、有技術、有土地、有人才的老三台，這麼慘。 但有線台大概有一半是賺錢的，其中我對三立印象最深刻，三立的總經理張榮華、副總經理蘇麗媚是夫妻。去年中秋節，邀請一些朋友及公司幹部到他的府上去烤肉，準備豐富的食物忙進忙出，招呼來招呼去，直到晚上十點才結束。 等我深夜十一點大話新聞主持下了節目，在停車場上竟然又碰上蘇麗媚小姐，我吃驚地問：「妳怎麼來了？」她說：「我還有太多工作要做、要加班。」 據說，她隔天凌晨四點才離開辦公室。平常我自以為自己已經很拚了，想不到有人比我還拚。 也許我們都看到別人風光亮麗的一面，都沒察覺別人背後的辛苦。 三立的營業額目前一年大約是三十億，資本額十億，盈餘竟然賺六億，公司可謂小而美。 大家在報上影劇版常可看到一家經濟公司叫喬傑立，也是三立投資的公司，資本額才一百萬，但今年的營業額可以做到五億，請再唸一次：是五億。至於盈餘多少我就不好說了，這家公司不只是台灣的奇蹟，而是奇蹟中的奇蹟。 喬傑立的產品最有名的是５５６６（孫協志等青春偶像）、K-One，１８３club，也拍很多偶像劇，市場已打到新加坡、香港、越南、甚至中國大陸去了。如今連美商華納公司都重金投資喬傑立。 是誰說一定要去中國才有機會？是誰說只有韓劇、日劇出口到台灣？台灣真有充滿企圖心的人在做一些看起來是不可能的事，他們悄悄地做，並不張揚。 穿皮鞋的人都知道有個品牌叫La New，老闆叫劉保佑，窮人家出生，自幼父親早逝，他拚拚拚、拚成了La New王國，他的廠在越南，成品銷台灣跟日本，一年做五十億的生意，還買下職棒球隊。你有沒有發現，他就是沒去中國，但還是照樣成功，我的意思是，去中國也許也會成功，但劉保佑證明沒去中國也能成功。 樂觀的人看希望、看陽光、看機 |
