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| 《 社區討論版 》 |
| 憂心摩天社區的未來發展方向 |
發起人 reg_liu
 2011-08-22 08:32:57 IP:98.119.77.*** 憂心摩天社區的未來發展方向, 摩天社區制度的走向有諸多的地方未,來會有可能發生危機. 1. 社區管理費未經評估就任意的縮減10%,此事件雖是經社區大會通過的,但管委會並未盡管委會因有的責任; 管委會應提出縮減前後各項收支的試算表,含以下各項,提供社區大會參考後再執行. A. 每月收入應收與實收的百分比;及社區管理費縮減10%後的. B. 每月固定支出佔收入的百分比? C. 目前已進行的工程未付款有多少? D.已知 未來必須進行的工程預估款有多少? E. 每月收入扣除B項後結餘為何,此項結餘是不含每月非固定支出及工程未付款的結餘. F. 目前總金額扣除B.C.D項後結餘為何,此項結餘是從第一屆管委會成立至今的結餘. 由於社區日漸老化,修繕費絕對只高不低, 管委會絕對有責任說不;因為未來發生結餘無法支付時摩天社區就有可能垮台. 另外有一選項的補救措施, 管委會可詢定存銀行根據我們定存的金額而提供短期急救代款的合約. 2. 空橋安全評估及修繕暫緩,此項因委任技師探勘後暫緩,本人非常憂心此議題.原因此空橋的設計有問題,原因出於所選用的材料(鐵與水泥);這兩者最大的缺點是其延展性(地震兩棟31層樓間的擺動幅度尤其CD棟)及太重(斷裂有可能由31 樓掉落,其後果….????).建議將其盡快拆除,改建為拱型鋼樑並配合木材(上桐油,戶外專用較貴但耐久)以改善其延展性及過重的缺失. 3. 任何超出100萬的必須經區大的認可才可發包,記得去年底的區大(與前任管委會交接時),本人提出(經當時區大投票通過,但不足出席人數)如涉及重大安全或警急公共的議題(如樓頂水管大漏水)不在此限,可先行發包只要於下次招開區大提出,發包前管委會經三家以上議價的程序,經區大的確認即可;當時的考量是緊急的事件無法等到招開臨時區大的認可, 此議題管委會必須堅持. 4. VIP設備的使用要用點數卡,更奇怪的是竟然提出使用者付費的理論.本人先申明提出此議題純粹是以使用權法律的角度來看(憲法大於社區規範), VIP設備的是由建商建屋時所建,維護費就須由管理費支付,其原因如下. A. 買賣房屋時如果有含公共設施時,那就表示買房屋時已分擔公共設施(VIP建設的費用)已納入. B. 每月都有繳管理費, 管理費無法完全分離VIP各項費用,因此為何又要點數卡來限制,或不領 點數卡每格可退10元,我個人比較傾向每月都有繳管理費者就可無限使用,但管委會可以已設備的承載率及預約的方式來管理. 5. 為鼓勵住戶參加社區大會竟然將發500元變成常態,實在無法接受.建議於下次的區大中提案: 未來的任何ㄧ次的區大未達法定人數,仍可招開會議,仍可提出各項議題並且討論及達成初步投票決議,會議採全程錄影(燒錄成DVD),會議紀錄者 將各項議題及討論達成初步投票決議條例化後,公佈於公佈欄及電梯內,7日內接受未參加此次的區大之住戶,對各項議題的決議條例行使投票權(可調閱會議錄影DVD),7日後根據最後的票數公佈議題的決議.(所需的錄影設備及燒錄器為一次的費用, DVD片及會議紀錄(由於會議紀錄及紀錄7日投票於此為非常重要而繁瑣的工作,建議對相關工作人員給予額外的補助). 身為管委會的ㄧ員,我們這一屆的委員當初就是覺得社區管委會需要改變並建立典範,因此絕對有責任要將社區之事盡可能做到完美,不因住戶並不全盤了解或短視而怕招來罵名,也要有所堅持及說不的勇氣,與各委員互勉之. |
回應者:reg_liu
2011-08-23 10:49:28 IP:98.119.77.***
其實管理費由50降為45,但有取消年繳9折優待,因此衝擊不會很大了. 正是這句話, 讓身為管委會的ㄧ員的我,非常憂心摩天社區的未來,因為管委會對社區管理費的縮減10%,不是以數字來證明其可行性;而是以文字的方式一語帶過(衝擊不會很大). 如每月管理費收入為120萬,每月短收12萬,一年短收144萬, 10年短收1440萬. 以7月份財報的結餘預估收支平衡來算,大約8年3個月就消耗殆盡,更何況目前是每月是入不付出的情況,各位住戶請你們預估何時摩天社區就有可能垮台?????? 本屆劉主委領導的方向是正確的,請大家支援. 這句話讓身為管委會的ㄧ員的我,與有榮焉. |
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回應者:大頭鳥
2011-08-23 08:52:54 IP:210.71.216.***
1.其實管理費由50降為45,但有取消年繳9折優待,因此衝擊不會很大了. 2.就我而言,很多住戶亦如此,為免每月繳費的麻煩,我都是年繳的,還是每坪45. 3.還有其他如VIP須繳費問題....等問題,管委會將提複議案處理. 4.本屆劉主委領導的方向是正確的,請大家支援. .................................................................................................................... |
